公司代碼：600120                      　　　　　　　　　　公司簡(jiǎn)稱(chēng)：浙江東方

浙江東方金融控股集團股份有限公司

2018年半年度報告摘要

重要提示

1   本半年度報告摘要來(lái)自半年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及未來(lái)發(fā)展規劃，投資者應當到上海證券交易所網(wǎng)站等中國證監會(huì )指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。

2   本公司董事會(huì )、監事會(huì )及董事、監事、高級管理人員保證半年度報告內容的真實(shí)、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個(gè)別和連帶的法律責任。

3   公司全體董事出席董事會(huì )會(huì )議。

4   本半年度報告未經(jīng)審計。

5   經(jīng)董事會(huì )審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案

本報告期內公司不進(jìn)行利潤分配和公積金轉增股本

一      公司基本情況

2.1    公司簡(jiǎn)介

2.2 公司主要財務(wù)數據

單位：元  幣種：人民幣

2.3 前十名股東持股情況表

                                                                  單位: 股

2.4 截止報告期末的優(yōu)先股股東總數、前十名優(yōu)先股股東情況表

2.5 控股股東或實(shí)際控制人變更情況

2.6 未到期及逾期未兌付公司債情況

二   經(jīng)營(yíng)情況討論與分析

3.1 經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

報告期內，面對錯綜復雜的國內外宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，公司圍繞“循市場(chǎng)規律、重國企特色、強風(fēng)控管理、塑金控品牌”的工作主線(xiàn)，各個(gè)板塊，各條戰線(xiàn)，上下齊心，共同努力，各項工作有序推進(jìn)。尤其是金融行業(yè)嚴監管、防風(fēng)險的基調自2017年起貫穿至今，密集出臺的金融監管措施使得金融市場(chǎng)逐漸回到正本清源的健康發(fā)展軌道之上。作為一家國有上市金控平臺，公司積極組織召開(kāi)各項專(zhuān)題學(xué)習，進(jìn)一步清醒認識和精準把握各項風(fēng)險，發(fā)揮國有企業(yè)推動(dòng)金融行業(yè)穩健運行的支持作用。截至報告期末，公司總資產(chǎn)規模188.90億元，歸屬于母公司的凈資產(chǎn)增加至97.62億元。公司報告期內實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入42.85億元，同比增長(cháng)18.62%；實(shí)現利潤總額6.02億元，同比增長(cháng)19.85%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.35億元，同比增長(cháng)13.67%，總體經(jīng)營(yíng)指標穩中有升。報告期公司主要經(jīng)營(yíng)、工作情況如下：

（一）金控平臺發(fā)展戰略進(jìn)一步深化。

報告期內，公司積極開(kāi)展戰略宣貫，召開(kāi)戰略品牌分享會(huì )，促進(jìn)金控平臺發(fā)展理念入心、入腦。推進(jìn)旗下各子公司制定新的戰略規劃，形成統一戰略目標框架下的協(xié)同作戰。公司有序推進(jìn)戰略整合，按照“外延擴張、內涵提升”的發(fā)展思路，一方面完善金融業(yè)務(wù)布局，一方面推動(dòng)平臺內部融合發(fā)展。同時(shí)，公司著(zhù)重強化人才戰略，加大市場(chǎng)化人才引進(jìn)力度，制定薪酬管理制度、績(jì)效考核辦法等制度，初步實(shí)現“人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化機制。報告期內，公司還完成了名稱(chēng)變更，著(zhù)力推進(jìn)金控品牌logo及視覺(jué)系統（VIS）設計，重塑金控品牌形象。此外，各家金融子公司在報告期內斬獲諸多獎項，贏(yíng)得行業(yè)和市場(chǎng)的認可，對金控平臺整體品牌和形象的打造和提升都具有非常積極的作用。

（二）全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步加強。

報告期內，公司積極倡導全面風(fēng)險管控理念，著(zhù)力構建與金控平臺相匹配的風(fēng)控體系。一是強化獨立垂直的風(fēng)控架構設置，以集團總部為金控平臺的風(fēng)險管理中心，完善以風(fēng)險管理委員會(huì )（董事會(huì )下設機構）為核心的風(fēng)險管控模式，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)法務(wù)風(fēng)控人才，制定完善管理制度。二是完善差異化授權體系，深入調研各子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險管控情況，對現有的授權體系進(jìn)行全面梳理，結合子公司發(fā)展實(shí)際，建立與之相適應的授權管控體系。三是建立定期聯(lián)系報送制度，與各子公司建立長(cháng)效聯(lián)系機制，按季報送風(fēng)險管理報告及各項重要風(fēng)險指標變動(dòng)表，形成匯總風(fēng)險分析報告，全面掌握子公司實(shí)際風(fēng)險經(jīng)營(yíng)情況。四是開(kāi)展法制宣傳教育培訓，通過(guò)培訓增強子公司風(fēng)險防范意識和能力。

（三）金控平臺協(xié)同機制進(jìn)一步健全。

公司成立協(xié)同機制領(lǐng)導小組，出臺協(xié)同管理辦法，實(shí)現協(xié)同會(huì )議常態(tài)化、機制化運作；制定積分激勵制度和業(yè)務(wù)協(xié)同獎勵辦法，借鑒市場(chǎng)化理念，全面梳理研究各成員公司的協(xié)同案例并進(jìn)行適當獎勵。通過(guò)召開(kāi)品牌協(xié)同會(huì )、資管新規學(xué)習協(xié)同會(huì )，就高凈值客戶(hù)管理、統一品牌效應及新規政策等方面進(jìn)行深入探討。同時(shí)，公司聘請業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士解讀資管新規出臺背景、主要內容、影響與機會(huì )、未來(lái)轉型方向等，提升資管能力，強化合規經(jīng)營(yíng)。

（四）企業(yè)內部管理機制進(jìn)一步優(yōu)化。

報告期內，公司著(zhù)力構建符合金控平臺的內部管理機制。一是開(kāi)展整章建制。集團層面，健全總部管理制度體系，有序修訂財務(wù)、信息、招投標、檔案等各個(gè)口子的管理辦法。二是提升科技支撐。啟動(dòng)信息化建設，初步完成了包括數據中心建設、全面風(fēng)險管理系統、投資管控系統、協(xié)同系統等在內信息系統整體規劃。三是強化全面預算。召開(kāi)子公司預算會(huì )，分板塊制訂預算指標，按季督促完成情況，及時(shí)查漏補缺，強化預算管理。四是拓展融資渠道。積極發(fā)展新的合作銀行，擴大授信額度，積極探索多元化的融資渠道。五是強化審計監督，按照控股子公司內部審計工作兩年一次全覆蓋的要求，制定內審計劃表，強化實(shí)施。

（五）金融板塊發(fā)展成效進(jìn)一步凸顯。

金融及類(lèi)金融板塊根據政策和監管要求，主動(dòng)調整業(yè)務(wù)結構，截至報告期末，總體資產(chǎn)管理規模在1608億元左右，實(shí)現收入12.14億元，同比增長(cháng)64%，實(shí)現利潤總額2.22億元，同比增長(cháng)183%，板塊整體發(fā)展成績(jì)顯著(zhù)：

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅提升。充分發(fā)揮金控平臺整體優(yōu)勢，圍繞金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟，積極調整金融板塊業(yè)務(wù)發(fā)展策略，在嚴控風(fēng)險的前提下實(shí)現了顯著(zhù)發(fā)展。截至6月末，浙金信托實(shí)現信托規模1309.51億元，其中主動(dòng)管理型信托規模397.73億元，同比增長(cháng)140%，營(yíng)收同比增長(cháng)208%，利潤總額同比增長(cháng)383%。大地期貨營(yíng)收同比增長(cháng)38.10%，利潤總額同比增長(cháng)5.73%。中韓人壽保險業(yè)務(wù)規模保費5.05億元，同比增長(cháng)43%。般若財富產(chǎn)品規模同比增長(cháng)427.76%，營(yíng)收同比增長(cháng)41.06%，利潤總額同比增長(cháng)18.91%?；鸢鍓K管理規模穩步擴大，在管規模達130.25億元，同比增長(cháng)135.11%，累計資管規模177.39億元，同比增長(cháng)138.27%。融資租賃項目規模同比增長(cháng)452.78%，營(yíng)收同比增長(cháng)81.12%,利潤總額同比增長(cháng)70.54%。

二是業(yè)務(wù)布局日趨全面。浙金信托根據政策和監管要求，調整信托業(yè)務(wù)結構，主動(dòng)壓降通道業(yè)務(wù)，提高風(fēng)險資本收益率，加大異地財富中心建設，基本完成全國區域財富直銷(xiāo)體系布局。大地期貨成功入選上期所“保險+期貨”試點(diǎn)單位，積極實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布局規劃，完成山東分公司、臨沂營(yíng)業(yè)部籌建。中韓人壽逐步推進(jìn)產(chǎn)品結構轉型，聚焦價(jià)值成長(cháng)和個(gè)險渠道發(fā)展，全力提升長(cháng)期繳和保障型業(yè)務(wù)的發(fā)展，完善省內銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，形成8家中支公司+15家支公司戰略布局。般若財富大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新，提升財富端能力?；鸢鍓K進(jìn)一步豐富管理產(chǎn)品類(lèi)型。融資租賃業(yè)務(wù)納入了銀保監會(huì )統一監管，在新的經(jīng)營(yíng)團隊帶領(lǐng)下，管理日趨規范。

（六）傳統商貿轉型升級進(jìn)一步推進(jìn)。

外貿板塊今年受整體形勢影響，收入和利潤總額未有增長(cháng)，面對行業(yè)萎靡的巨大壓力，公司加快推進(jìn)傳統商貿的轉型升級：一是持續推進(jìn)整合重組和管理體制改革，已初步形成了外貿板塊轉型方案。二是加快實(shí)施外貿品牌戰略和工貿一體化。與POP設計公司合作，參考國際潮流，提升自主研發(fā)能力。梳理子公司客戶(hù)及品牌，探索建立東方綜合平臺，集中適產(chǎn)適銷(xiāo)產(chǎn)品，研究設立自有品牌，同時(shí)整合多方資源，積極推進(jìn)品牌的并購工作。繼續推進(jìn)工貿一體化，探索建立境外生產(chǎn)基地，完成外貿ERP系統升級路演工作，并在多家子公司試運行。三是結合互聯(lián)網(wǎng)思維和跨境電商發(fā)展，推進(jìn)跨境電商業(yè)務(wù)布局，完成對東方海納的股權變更調整，并進(jìn)一步推動(dòng)東方海納增資，優(yōu)化股權結構，促進(jìn)跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展。充分利用國貿云商暢銷(xiāo)天下平臺，開(kāi)設14個(gè)站點(diǎn)開(kāi)展在線(xiàn)推廣。全力推進(jìn)獅丹努海外上市進(jìn)程，目前證監會(huì )已受理其IPO申請。

（七）國企黨建引領(lǐng)作用進(jìn)一步加強

報告期內，公司堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，在黨建強企方面不斷創(chuàng )新舉措，結合“八八戰略”提出的“鞏固八個(gè)基礎，增強八種本領(lǐng)”原則，引領(lǐng)推進(jìn)黨的建設新的偉大工程，營(yíng)造良好的政治生態(tài)，將高質(zhì)量發(fā)展的要求落到實(shí)處。一是健全黨建規章制度。印發(fā)2018年黨建工作要點(diǎn)，健全完善黨建規章制度。深入挖掘提煉新金控黨建的主題和內涵，起草子公司黨建工作進(jìn)章程實(shí)施方案。二是加強思想教育工作。深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神和習近平中國特色社會(huì )主義思想，建立“三個(gè)清單”，持續推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化。抓好黨委中心組學(xué)習，發(fā)揮示范帶頭作用，開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。三是強化黨風(fēng)廉政建設。學(xué)習貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會(huì )議精神，組織支部開(kāi)展憲法學(xué)習、監察法學(xué)習。持續開(kāi)展正風(fēng)肅紀和廉潔從業(yè)教育，全方位推進(jìn)“清廉東方”建設。四是以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設，積極推進(jìn)品牌建設工作，協(xié)同組織各類(lèi)品牌活動(dòng)、客戶(hù)交流會(huì )等，組織開(kāi)展豐富多彩的群體活動(dòng)，組織開(kāi)展黨日活動(dòng)、紅色經(jīng)典作品誦讀大賽、紅色電影配音大賽，落實(shí)企業(yè)文化俱樂(lè )部建設。

3.2 與上一會(huì )計期間相比，會(huì )計政策、會(huì )計估計和核算方法發(fā)生變化的情況、原因及其影響

3.3 報告期內發(fā)生重大會(huì )計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。

浙江東方金融控股集團股份有限公司董事會(huì )

2018年8月30日