3月22日,省國貿集團總經(jīng)理孫建華一行蒞臨我司調研指導,集團副總經(jīng)理、浙江東方董事長(cháng)藍翔、集團辦公室主任潘英松、副主任陳鑫云、集團投資管理部副總經(jīng)理費榮富等陪同調研,浙江東方總經(jīng)理金朝萍、大地期貨董事長(cháng)裘一平、浙金信托黨總支書(shū)記余艷梅等金融公司相關(guān)負責人參加調研。
會(huì )議開(kāi)始,省國貿集團副總經(jīng)理、浙江東方董事長(cháng)藍翔介紹了109項目完成后浙江東方金控平臺的整體建設情況及本次集團領(lǐng)導調研的主題
“新形勢下金控平臺的發(fā)展思路和方向”和相關(guān)背景情況。浙江東方總經(jīng)理金朝萍向集團領(lǐng)導匯報了金控平臺的戰略規劃,以全面風(fēng)險管理體系的建設思路為主要切入點(diǎn)介紹了金控平臺下一步的重點(diǎn)工作。七家金融子公司分別結合自身業(yè)務(wù)特性就資源共享、風(fēng)險管控、協(xié)同合作、信息平臺搭建及品牌策略等方面對金控平臺的發(fā)展進(jìn)行了深入交流。
孫總聽(tīng)取匯報后,對浙江東方在金控平臺搭建方面所付出的努力給予了充分的肯定。他表示,“109項目”的完成恰恰是新的開(kāi)始,如何推進(jìn)金控平臺建設,是我們一直在思考的課題。圍繞“把握機遇,加快金控平臺的塑形”這個(gè)主題,孫總指出浙江東方要把握機遇,加快金控平臺的布局和發(fā)展,金控平臺建設要從外延擴張、內涵提升兩個(gè)方面落實(shí)推進(jìn)。
對下一步的工作孫總提出三點(diǎn)具體要求:
一是抓住機遇整合更多金融資源,實(shí)現資源共享,充分發(fā)揮金控平臺協(xié)同效應,同時(shí)要把金控平臺的品牌建設工作放在重要戰略位置;
二是加強管控,風(fēng)險管控是金控平臺工作的重中之重,浙江東方要通過(guò)建立全面風(fēng)險管理制度、建設行之有效的信息化平臺等抓手,提升金控平臺的管控能力;
三是解放思想,結合金控發(fā)展,創(chuàng )新體制機制,用改革的思路和市場(chǎng)化的手段加大人才引進(jìn)和培養力度。
最后,孫總還強調浙江東方應加強對其他對標企業(yè)的學(xué)習、加強自身對金融政策、市場(chǎng)、產(chǎn)品的研究,為金控平臺的大發(fā)展做好充分準備!
集團副總經(jīng)理、浙江東方董事長(cháng)藍翔表示,此次調研,為浙江東方下一步的發(fā)展指明了方向,也提出了具體要求,令浙江東方備受鼓舞。下一步,浙江東方將根據集團部署,解放思想、開(kāi)拓思維,抓住機遇,全力推進(jìn)金控平臺建設!