會(huì )議由公司總裁金朝萍主持。金總表示，即將過(guò)去的2017年是公司金控平臺的創(chuàng )始之年，在各方的通力協(xié)作下，我們順利完成109項目，至此公司“大資管”平臺初步搭建完成。在此基礎上，最大程度地發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，是提升金控平臺未來(lái)核心競爭力的重要抓手。這次協(xié)同會(huì )正式推出的《浙江東方業(yè)務(wù)協(xié)同管理制度》，是我們在探索金融板塊內部良性互動(dòng)的過(guò)程中具有里程碑意義的一件大事。

公司董事會(huì )秘書(shū)何欣從制度建設的背景、制度建設的過(guò)程、制度的概況以及對未來(lái)浙江東方協(xié)同工作的展望四個(gè)方面向與會(huì )人員詳細介紹了《浙江東方業(yè)務(wù)協(xié)同管理制度》。

浙江東方協(xié)同工作領(lǐng)導小組根據2017年度各金融成員公司的協(xié)同工作表現，評選出了金融協(xié)同年度獎項。獲獎單位、團隊和個(gè)人名單如下：

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金控平臺搭建以來(lái)，浙江東方非常重視協(xié)同工作，采取了一系列措施。會(huì )上，公司副總經(jīng)濟師胡慧珺介紹了金控平臺產(chǎn)品協(xié)同的相關(guān)內容。相信通過(guò)邁出金融業(yè)務(wù)協(xié)同這樣的“一小步”，整個(gè)金控平臺資產(chǎn)端和資金端的融合會(huì )越來(lái)越緊密。來(lái)自浙金信托的鄭杰、來(lái)自般若財富的樓力和來(lái)自浙商資產(chǎn)的段成忠分別從合作地產(chǎn)項目、共同募集資金和處置不良資產(chǎn)等方面和與會(huì )人員分享專(zhuān)業(yè)案例，交流協(xié)同心得。

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大地期貨董事長(cháng)裘一平表達了對金控平臺協(xié)同工作的關(guān)心和支持。他表示，結合上午研討會(huì )芮萌教授所提到的金控平臺今后發(fā)展的趨勢，從銷(xiāo)售產(chǎn)品到資產(chǎn)配置的轉變，從同質(zhì)化到個(gè)性化的轉變，還有開(kāi)拓國際化平臺等方面，共同創(chuàng )新產(chǎn)品，共同開(kāi)發(fā)客戶(hù)?！伴L(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄?！?，裘總用這句豪邁的詩(shī)句表達了他對金控平臺前景的美好期盼。

浙金信托總經(jīng)理戰偉宏表示，浙金信托的管理資產(chǎn)規模從去年200多億元增長(cháng)到1600多億元，凈利潤較去年大幅提高，實(shí)力明顯提升。戰總和與會(huì )人員分享了明年的經(jīng)濟與金融監管形勢，相信在大家的共同努力下，一定能夠齊心協(xié)力、迎難而上，在改革中求創(chuàng )新，在規范中求發(fā)展。

中韓人壽董事長(cháng)葉秀昭總結了自身從業(yè)經(jīng)歷，提到了浙金信托、般若財富的前世今生。葉總圍繞“民生”這兩個(gè)字，分享了中韓人壽2018年醫藥大健康養老板塊的發(fā)展思路。他表示，從協(xié)同上講，保險可以充當合適的資金端和資產(chǎn)端，希望金控平臺在這方面也能夠有更多的產(chǎn)品創(chuàng )新和產(chǎn)品協(xié)同。

東方資本總經(jīng)理陳萬(wàn)翔和與會(huì )人員分享了對協(xié)同的理解，包括“對內做深、對外做寬”，打造“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”和“面廣點(diǎn)深”的能力，以及對風(fēng)險的把控能力。他指出，對整個(gè)金控平臺來(lái)說(shuō)，要創(chuàng )造內部聯(lián)系的機會(huì )，要建立適當的制度，要加強信息系統的建設。

東方產(chǎn)融總經(jīng)理徐曉回顧了在東方產(chǎn)融從業(yè)至今三年多來(lái)，公司金融版圖不斷擴大的繁榮景象。他表示，資本市場(chǎng)正在經(jīng)歷結構性變化，各行各業(yè)都在向投資企業(yè)發(fā)展，我們有多張牌照，可以實(shí)現資源整合，共同解決市場(chǎng)的金融需求。

般若財富董事長(cháng)何新華感謝金控平臺各公司對般若財富的大力支持。他指出，擁有不同資源、人才的單位進(jìn)行協(xié)同，能夠獲得更多的回報。他把協(xié)同比作人的大腦中樞系統，它讓每個(gè)成員在縱橫交錯的高速公路上更有效率。

會(huì )議最后，公司董事長(cháng)藍翔發(fā)表了重要講話(huà)。他表示，從上午研討會(huì )的出席情況看，社會(huì )各界對浙江東方金控平臺的建設都給予了高度的關(guān)注；而這個(gè)平臺的建設，是一項“自上而下”的工程，最關(guān)鍵的是我們內部要統一思想，要把“協(xié)同”這個(gè)最具生命力的要素構建好。今年2月開(kāi)始，10個(gè)月的時(shí)間內我們辦了五次協(xié)同會(huì )，形成了常態(tài)化機制；同時(shí)，協(xié)同工作初見(jiàn)成效，今年協(xié)同項目完成60多個(gè)，金額110多億元，交出了令人滿(mǎn)意的答卷。這次會(huì )議我們推出了《浙江東方業(yè)務(wù)協(xié)同管理制度》，這是協(xié)同工作制度化建設的第一步，有利于所有成員公司的未來(lái)發(fā)展。

藍董用航行做比喻，展望了明年協(xié)同工作的困難和機會(huì )。他指出，在一片大海上，我們的目的是一致的，但每家公司都有自己獨特的航道。受宏觀(guān)環(huán)境和監管政策的影響，各個(gè)公司的發(fā)展都具有不確定性，但是有了協(xié)同，不同航道上的船之間可以相互支撐，東方本級這艘補給艦也可以予以扶持。只有這樣，我們的前行才會(huì )不孤單，我們才能走得更遠、更穩。

藍董結合浙江的經(jīng)濟特點(diǎn)給與會(huì )人員提出了期望。他總結浙江是“資本高地、機構洼地”，說(shuō)明我們的發(fā)展空間非常大，要加強信息化建設，提升業(yè)務(wù)能力；同時(shí)多關(guān)注“新科技、新金融”的相關(guān)項目，緊緊結合浙江的特色，堅持走高質(zhì)量的發(fā)展道路。

藍董最后表示，協(xié)同是金控平臺的增加值，是金控平臺人無(wú)我有的地方，希望將來(lái)協(xié)同能夠變成浙江東方金控平臺的溢價(jià)所在，讓我們所有人都為之努力，貢獻自己的力量！