公司代碼：600120

公司代碼：600120                      　　　　　　　　　　公司簡(jiǎn)稱(chēng)：浙江東方

一  重要提示

1   本半年度報告摘要來(lái)自半年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及未來(lái)發(fā)展規劃，投資者應當到上海證券交易所網(wǎng)站等中國證監會(huì )指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。

2   本公司董事會(huì )、監事會(huì )及董事、監事、高級管理人員保證半年度報告內容的真實(shí)、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個(gè)別和連帶的法律責任。

3   公司全體董事出席董事會(huì )會(huì )議。

4   本半年度報告未經(jīng)審計。

5   經(jīng)董事會(huì )審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案

不適用

二     公司基本情況

2.1    公司簡(jiǎn)介

2.2 公司主要財務(wù)數據

單位：元  幣種：人民幣

2.3 前十名股東持股情況表

                                                                  單位: 股

2.4 截止報告期末的優(yōu)先股股東總數、前十名優(yōu)先股股東情況表

 不適用

2.5 控股股東或實(shí)際控制人變更情況

 不適用

2.6 未到期及逾期未兌付公司債情況

 不適用

三  經(jīng)營(yíng)情況討論與分析

3.1 經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

2017年上半年，公司按照“戰略引領(lǐng)、協(xié)同發(fā)展、改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效”的發(fā)展思路，圍繞資產(chǎn)重組項目落地、金控平臺建設、商貿轉型升級的主線(xiàn)，開(kāi)展了一系列工作，取得了明顯成效。報告期內，公司經(jīng)營(yíng)穩中有升，營(yíng)業(yè)收入34.21億元，同比增長(cháng)18.46%；實(shí)現利潤總額5.02億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤3.83億元，每股收益0.58元。 公司總資產(chǎn)規模增加至179.99億元，歸屬于母公司的凈資產(chǎn)增加至93.48億元，較重組完成前的2016年末分別增加59.74%及45.90%。

(一)上半年主要完成工作

1、資產(chǎn)重組項目完美收官

自2016年12月28日資產(chǎn)重組項目獲證監會(huì )無(wú)條件通過(guò)后，公司積極協(xié)調各方，先后取得中國銀監局、中國證監會(huì )、中國保監會(huì )的正式書(shū)面批復。2017年5月5日，完成全部股權交割工作。2017年5月23日，用以向浙金信托及中韓人壽增資的定向增發(fā)募集配套資金12億元順利到位。2017年6月12日，完成新增股份發(fā)行登記工作。至此，自2015年10月9日股票停牌起，歷時(shí)20個(gè)月的攻堅克難，公司資產(chǎn)重組項目最終在各方通力協(xié)作下完美收官。重組完成后，浙金信托和大地期貨成為公司納入報表合并范圍的子公司、中韓人壽成為公司下屬的合營(yíng)企業(yè)，這有利于公司進(jìn)一步擴大收入規模和盈利規模，增強抗風(fēng)險能力。

2、金控平臺建設穩步推進(jìn)

第一，引智開(kāi)展頂層設計。公司聘請德勤管理咨詢(xún)公司協(xié)助公司制定未來(lái)戰略規劃，構建基于全面風(fēng)險管理的金控平臺長(cháng)效發(fā)展機制。

第二，積極建立協(xié)同機制。公司組織召開(kāi)協(xié)同創(chuàng )新大會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)同培訓，成立協(xié)同工作聯(lián)系小組，建立常態(tài)化的協(xié)同工作機制。目前各金融企業(yè)在資源對接、模式創(chuàng )新、渠道分享等方面實(shí)現了緊密的協(xié)作互動(dòng)，就分潤機制達成基本共識，并落實(shí)了多項協(xié)同成果。

第三，完善平臺資源布局。公司以協(xié)議轉讓的方式完成般若理財100%股權受讓?zhuān)Π闳衾碡斣鲑Y至1億元，進(jìn)一步完善“大資管”平臺的資源布局。

第四，推進(jìn)金控平臺管控模式。公司將金控平臺管控模式的建設作為工作重點(diǎn)，著(zhù)力打造與金控平臺相匹配的高效管理組織，調整完善職能部門(mén)組織架構，新增或強化戰略管理、品牌管理、法務(wù)風(fēng)控、資本市場(chǎng)關(guān)系維護等職能，構建符合金控平臺需要的職能職級和崗位序列，加大高端人才引進(jìn)力度，優(yōu)化優(yōu)秀員工選拔培養機制，激發(fā)企業(yè)內生活力；公司按照戰略管控目標和上市公司規范要求，對金融企業(yè)在財務(wù)條線(xiàn)、業(yè)務(wù)板塊、信息披露等方面明確了對接模式，提出了管理要求；公司積極開(kāi)拓融資渠道，創(chuàng )新融資模式，為金控業(yè)務(wù)發(fā)展提供持續有力的資源支撐。

3、“金控+商貿”雙主業(yè)發(fā)展態(tài)勢平穩

金融板塊方面，浙金信托引進(jìn)新團隊加盟，新設北京和上海兩個(gè)分部；中韓人壽重點(diǎn)聚焦個(gè)險、銀保渠道長(cháng)期繳費業(yè)務(wù)，穩步提升投資收益水平；大地期貨著(zhù)力推進(jìn)一體兩翼戰略，并在香港設立子公司平臺；國金租賃正在加快引進(jìn)管理團隊，針對六部委新政和市場(chǎng)變化，適時(shí)調整了經(jīng)營(yíng)策略；基金板塊在管基金規模達55.3億元，新募集成立基金2只，已獲批基金3只，合計規模約13億元。商貿板塊方面，出臺《浙江東方促進(jìn)外貿業(yè)務(wù)升級發(fā)展的若干措施》，形成對外貿業(yè)務(wù)創(chuàng )新和轉型的政策引導；啟動(dòng)外貿板塊的內部改革，加快外貿板塊整合和轉型升級；積極支持獅丹努集團推進(jìn)全球化戰略及海外上市計劃；加快處置歷史遺留風(fēng)險項目，采取多種手段，全力推進(jìn)債權處置，抓好期現結合和供應鏈服務(wù)創(chuàng )新，推動(dòng)內貿企業(yè)快速轉型。

4、房產(chǎn)資產(chǎn)處置取得突破

截止2017年6月30日，湖州仁皇2號地塊通過(guò)公開(kāi)掛牌方式由融創(chuàng )房產(chǎn)摘牌成交。國貿仁皇3號地塊“柏翠莊”住宅銷(xiāo)售去化率達94.5%；1號地塊“君瀾閣”銷(xiāo)售去化率達97.9%。國貿東方房產(chǎn)上半年房產(chǎn)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入7,935萬(wàn)元，完成全年預算指標的79%；回籠資金38,915萬(wàn)元，完成預算指標的130%。

5、黨建和企業(yè)文化建設取得新成效

公司黨委以深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為抓手，組織“重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈”的黨日專(zhuān)題活動(dòng)及支部書(shū)記講黨課等系列活動(dòng)，召開(kāi)七一表彰大會(huì )暨黨建工作會(huì )議。加強基層黨組織建設，明確黨委領(lǐng)導班子基層黨組織工作聯(lián)系點(diǎn)，完成14個(gè)黨支部的換屆改選。加強黨風(fēng)廉政建設，簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，加強廉潔從業(yè)宣傳，開(kāi)展公車(chē)封存等正風(fēng)肅紀檢查。

(二)下半年重點(diǎn)工作思路

1、進(jìn)一步推進(jìn)金控平臺建設、促進(jìn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展

按照“致力打造以‘大資管’為核心，最具特色的國有上市金融控股集團”的戰略定位，開(kāi)展戰略規劃的分解、落地及優(yōu)化工作。發(fā)揮上市公司平臺作用，不斷協(xié)調各金融公司實(shí)現資產(chǎn)合作、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)和信息共享等，發(fā)揮資源協(xié)同、整合效應。浙金信托、大地期貨、中韓人壽發(fā)展戰略，加大市場(chǎng)化力度，健全風(fēng)險管控，提升核心競爭實(shí)力。加快般若理財融入平臺速度，發(fā)揮戰略協(xié)同作用。做好基金板塊新設基金的落地，籌劃大健康產(chǎn)業(yè)等新設基金的布局。加快國金租賃團隊建設，結合政策和市場(chǎng)變化，優(yōu)化業(yè)務(wù)風(fēng)控指引。

2、進(jìn)一步加快商貿板塊轉型

圍繞集團《促進(jìn)商貿流通業(yè)轉型升級意見(jiàn)》的分解落實(shí)，完善外貿轉型細則方案，做好政策對接。積極推進(jìn)外貿板塊兼并整合，推進(jìn)東方海納的戰略重組工作。加大研發(fā)設計生產(chǎn)線(xiàn)投入，提升自主研發(fā)能力，培育自主品牌。

3、進(jìn)一步提升企業(yè)內部管理

制訂人力資源發(fā)展規劃，完善部門(mén)職能定位、崗位定編和評價(jià)體系。拓寬人才引進(jìn)渠道，加大內部人才培養力度。創(chuàng )新激勵與約束機制，優(yōu)化外貿、金融及管理部門(mén)考核辦法。完善公司信息化系統建設方案，推動(dòng)外貿業(yè)務(wù)ERP系統升級，啟動(dòng)金控平臺信息系統的建設，做好業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、辦公等系統整合。

4、進(jìn)一步豐富黨建文化工作

繼續深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，創(chuàng )新支部活動(dòng)辦法，加強支部和黨員隊伍建設，完善支部星級評價(jià)體系，完善黨員固定日制度，完善公司黨建規章制度。做好企業(yè)文化的提煉、宣傳，提升企業(yè)形象。

3.2 與上一會(huì )計期間相比，會(huì )計政策、會(huì )計估計和核算方法發(fā)生變化的情況、原因及其影響

財政部于2017年6月12日修訂了《企業(yè)會(huì )計準則第16號—政府補助》，公司已按要求于2017年6月12日執行新企業(yè)會(huì )計準則，并按照新準則的銜接規定對財務(wù)報表進(jìn)行調整。執行新準則對財務(wù)報表影響說(shuō)明如下：

公司根據修訂后的《企業(yè)會(huì )計準則第第16號—政府補助》，對與收益相關(guān)且與企業(yè)日?；顒?dòng)相關(guān)的政府補助予以調整，根據新準則要求作為“其他收益”項目列報，在利潤表中的“營(yíng)業(yè)利潤”項目之上單獨列報，對2017年1月1日始存在的政府補助采用未來(lái)適用法處理，調整影響如下：

3.3 報告期內發(fā)生重大會(huì )計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。

 不適用

                                                       董事長(cháng)：藍翔

                                                       浙江東方集團股份有限公司

                                                       2017年8月30日