2月22日下午，東方股份召開(kāi)中層以上干部會(huì )議，學(xué)習貫徹集團年度工作會(huì )議精神。藍翔書(shū)記、金朝萍總裁就貫徹落實(shí)集團年度工作會(huì )議精神，抓好公司2017年全局工作做了重點(diǎn)部署。會(huì )議同時(shí)對安全生產(chǎn)工作做了強調和布置。東方股份全體中層以上干部參加會(huì )議。

與會(huì )同志一致認為，集團樓董事長(cháng)、孫總經(jīng)理兩位領(lǐng)導的講話(huà)全面、客觀(guān)地總結了國貿集團在“十三五”開(kāi)局之年，在面臨巨大挑戰之下取得的積極成果，對存在的問(wèn)題和形勢把脈科學(xué)準確、實(shí)事求是，提出的“一個(gè)總綱、兩階段目標、三抓三強、總部四大中心建設”的戰略思路目標宏偉、鼓舞人心，對成員企業(yè)具有很強的指導意義。2017年是東方股份承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵一年?！?09項目”重組完成后，東方股份將新增信托、期貨、保險等金融牌照企業(yè)，戰略謀劃和資源整合的責任十分重大。圍繞集團“轉型、發(fā)展、突破”的發(fā)展總綱，公司將突出四條主線(xiàn)抓好全年工作：第一條主線(xiàn)是突出戰略引領(lǐng)，確保項目重組平穩落地。按照集團整體戰略部署，做好標的資產(chǎn)過(guò)戶(hù)、發(fā)行股票購買(mǎi)資產(chǎn)及募集配套資金等具體實(shí)施工作。抓緊研究金控產(chǎn)業(yè)布局和平臺管控模式，包括發(fā)展目標、關(guān)鍵舉措、管理架構設置等細化措施，做好金控平臺戰略規劃和實(shí)施。第二條主線(xiàn)是突出轉型發(fā)展，推動(dòng)“金控+商貿”雙主業(yè)齊頭并進(jìn)。對內發(fā)揮多牌照業(yè)務(wù)優(yōu)勢，推動(dòng)金融板塊的資源整合；對外積極開(kāi)拓渠道，構建有效的外部合作;以“大資管”平臺建設為抓手，做好貿融互動(dòng)和融融互動(dòng)，發(fā)揮各板塊資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同效應。外貿板塊圍繞有效落實(shí)集團商貿板塊政策，推動(dòng)外貿企業(yè)在電商、品牌、渠道、研發(fā)創(chuàng )新等方面尋求突破，鼓勵企業(yè)結合自身優(yōu)勢積極拓展具有東方特色的轉型道路。第三條主線(xiàn)是突出管理創(chuàng )新，提升發(fā)展質(zhì)量。加強與行業(yè)標桿企業(yè)的對標管理，在管控體系、體制機制、團隊建設、人才激勵、業(yè)務(wù)模式等方面加大創(chuàng )新力度。強化風(fēng)險控制和合規管理，把防范金融系統風(fēng)險作為今年管理工作的重點(diǎn)，增強項目風(fēng)險判別和處置。繼續大力處置風(fēng)險資產(chǎn)和應收款，推進(jìn)僵尸企業(yè)和低效資產(chǎn)處理，繼續加快推進(jìn)房產(chǎn)去庫存。完善管理職能、抓緊補齊短板，找準發(fā)展中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，提升短板，促進(jìn)整體管理水平再上新臺階。四是強黨建、強隊伍，匯聚各方力量，打造“鐵軍”隊伍。堅定黨的領(lǐng)導，保持“國企為國”重要本色，全面落實(shí)集團從嚴治黨工作要求。班子領(lǐng)導帶頭樹(shù)立正氣新風(fēng)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，匯聚公司上下創(chuàng )新發(fā)展的有生力量，共同推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。

藍翔書(shū)記結合東方股份現階段發(fā)展任務(wù)，圍繞落實(shí)集團“轉型發(fā)展突破”總綱作了精要闡述。藍董說(shuō)，集團整體戰略與東方股份發(fā)展密切相關(guān)、休戚與共，東方的發(fā)展是集團戰略的一個(gè)重要組成部分，所以東方要在發(fā)展中起帶頭作用，在轉型中起表率作用，在突破中發(fā)揮協(xié)同作用，認清形勢，服從大局，找準定位，精準發(fā)力。關(guān)于如何貫徹國貿兩位領(lǐng)導講話(huà)精神，藍翔書(shū)記談了三點(diǎn)體會(huì )，一是積極擁抱變化。當前面臨外部環(huán)境的新變化和內部戰略的新調整。變化是挑戰、也是機遇，希望東方員工主動(dòng)投身變革，搶抓機遇、搶抓發(fā)展。二是爭取主動(dòng)作為。東方股份發(fā)展面臨十分難得的機遇，好平臺、好政策、好時(shí)機，每個(gè)人都大有可為，看如何把握機遇。金控平臺發(fā)展、傳統外貿轉型沒(méi)有定式，只有不等不靠、搶抓機遇，才能乘勢而上。三是放寬視野胸襟。希望干部員工放大格局、放寬視野，發(fā)展既是任務(wù)，也是使命，個(gè)人發(fā)展要融入時(shí)代大潮，立足全局，放眼未來(lái)，共同營(yíng)造真心干事、能干成事的好氛圍，把東方打造好，為集團發(fā)展建新功。金朝萍總裁要求各單位會(huì )后抓緊落實(shí)傳達集團會(huì )議精神，結合全年四條工作主線(xiàn)抓好具體落實(shí)，把整體戰略目標分解落實(shí)為各領(lǐng)導、各單位、各部門(mén)的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)目標和考核指標，全員落實(shí)、真抓實(shí)干，確保2017年各項工作任務(wù)目標順利完成。

一年之計在于春。開(kāi)年伊始，東方股份班子上下圍繞全年工作重點(diǎn)，緊鑼密鼓做好開(kāi)局工作，以實(shí)際行動(dòng)貫徹集團年度會(huì )議精神。藍翔書(shū)記和金朝萍總裁年前率隊到江蘇蘇豪和國泰集團調研外貿發(fā)展，開(kāi)年后又馬不停蹄赴山東走訪(fǎng)調研魯信集團、魯證期貨和山東財金投資等金融企業(yè)，探討金融業(yè)務(wù)發(fā)展思路，尋找在投融資多元業(yè)務(wù)的合作機遇。公司近期還組織召開(kāi)了金控平臺戰略規劃討論會(huì )，深入研究金控平臺的產(chǎn)業(yè)布局和管控模式。召開(kāi)金融業(yè)務(wù)創(chuàng )新座談會(huì )和外貿業(yè)務(wù)轉型發(fā)展研討會(huì )，推動(dòng)“金控+商貿”兩大板塊加快發(fā)展。加大力度引進(jìn)高端人才，設立首席戰略官，加強對金融板塊戰略的謀篇布局。組織金融業(yè)務(wù)專(zhuān)項培訓，通過(guò)內培外引，提升隊伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。東方股份干部員工“擼起袖子、甩開(kāi)膀子”，為實(shí)現全年既定目標而奮力前行。(綜合辦公室)