延伸挖掘拳頭品種產(chǎn)業(yè)客戶(hù)上下游，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，利用拳頭品種上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸優(yōu)勢以及公司各牌照的有效協(xié)同，匯集研發(fā)力量、營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)渠道等，讓拳頭品種做出屬于公司的深度

圍繞兩大資源，形成兩個(gè)核心，建立三大集團軍。成立市場(chǎng)發(fā)展總部作為營(yíng)銷(xiāo)轉型的推動(dòng)核心，引導和推動(dòng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)分支機構做大經(jīng)紀業(yè)務(wù)、做強產(chǎn)業(yè)客戶(hù)

構建“研究賦能投資，投資反哺研究”的生態(tài)體系。靈活運用一整套適應市場(chǎng)競爭和資源調度的運作體系，培養一批善于實(shí)戰能夠檢驗的投研業(yè)務(wù)骨干，建立以投資結果為導向的約束激勵機制，建立研究與投資緊密結合的投研體系

推動(dòng)“干部年輕化”政策實(shí)質(zhì)性落地。打通員工“職務(wù)晉升”與“專(zhuān)業(yè)晉升”雙通道。加大高端人才的引進(jìn)力度，從中等人才配置向中高等人才配置轉變。建立培育人才的實(shí)驗基地，打造“一專(zhuān)多能”的人才團隊

圍繞“數字國貿”和“數字東方”戰略目標，結合監管辦法，聚焦“應用成果”，推進(jìn)“數字化服務(wù)、數字化管理、數字化協(xié)同”三大提升目標工程，力爭打造“四中心一平臺”，提升客戶(hù)服務(wù)效能、優(yōu)化公司運行效率，增強數字化核心競爭力

依托各級政府、交易所的支持，在浙江省摸排各地區生豬產(chǎn)業(yè)情況，在溫州、衢州等地進(jìn)一步推進(jìn)包含生豬價(jià)格險在內的各類(lèi)“保險+期貨”項目。增強“保險+期貨”項目方案設計和對沖交易能力，切實(shí)提升項目保障效果，穩定農戶(hù)收益，服務(wù)農戶(hù)增量擴面

運用套期保值、基差貿易、含權貿易等手段穩定購銷(xiāo)價(jià)格，暢通購銷(xiāo)渠道，優(yōu)化庫存管理；通過(guò)倉單服務(wù)，拓展企業(yè)融資渠道，緩解融資困難；利用場(chǎng)外衍生品，幫助浙江省內中小企業(yè)穩定貨物供給或銷(xiāo)售，穩定企業(yè)生產(chǎn)，降低中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，有效緩解經(jīng)營(yíng)困難

構建形成公司黨建品牌，促進(jìn)現代企業(yè)治