會(huì )議開(kāi)始，本次協(xié)同會(huì )承辦單位中韓人壽桂文超總經(jīng)理匯報了保險公司近年在機構鋪設和業(yè)務(wù)發(fā)展方面取得的成果，并從銷(xiāo)售協(xié)同、產(chǎn)品協(xié)同、投資協(xié)同、客戶(hù)協(xié)同四個(gè)部分介紹了中韓人壽戰略協(xié)同的價(jià)值。中韓人壽是是注冊地及經(jīng)營(yíng)地均在杭州的唯一一家全國性壽險公司，自安徽分公司2020年9月獲批籌建，中韓人壽已在長(cháng)三角地區開(kāi)設各級分支機構36家。自2019年以來(lái)，中韓人壽完成市場(chǎng)化管理層調整，優(yōu)化法人治理，健全管理機制，確立中長(cháng)期發(fā)展規劃，呈現穩健經(jīng)營(yíng)的發(fā)展態(tài)勢。未來(lái)，中韓人壽將充分發(fā)揮保險資金及專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售能力的優(yōu)勢，數字化賦能，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)，積極探索實(shí)踐與省國貿集團各成員公司新的合作模式。

平安集團金融壹賬通戰略負責人、波士頓咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家劉大勇博士作了題為《“融融協(xié)同”打造金控公司核心競爭力》的主旨演講，他深入剖析了融融協(xié)同的優(yōu)勢及融融協(xié)同體系構造路徑。劉博士指出，融融協(xié)同的本質(zhì)是通過(guò)內部資源共享，降低交易成本和擴展規模，他將融融協(xié)同體系分為客戶(hù)共享、渠道協(xié)同、產(chǎn)品/服務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同、開(kāi)放平臺體外協(xié)同五個(gè)層次，并逐一舉例剖析。最后，他通過(guò)保險行業(yè)的成功案例，展示了融融協(xié)同的重要借鑒意義。

▎融融共創(chuàng )新機遇

融融協(xié)同分享環(huán)節，東方金控旗下金融成員單位主要負責人分享了各公司的經(jīng)營(yíng)現狀、協(xié)同工作成果與展望。浙金信托總經(jīng)理戴俊、大地期貨總經(jīng)理鄭潔及東方產(chǎn)融、國金租賃、般若財富、東方嘉富的發(fā)言人分別從深化協(xié)同文化、加強協(xié)同交流、創(chuàng )新協(xié)同模式、豐富協(xié)同內容等方面為公司下一步開(kāi)展融融協(xié)同工作獻計獻策，各公司紛紛表示將在省國貿集團、浙江東方的帶領(lǐng)幫助下，構建東方系“金融+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)圈，通過(guò)資源互通聯(lián)合輸出東方系品牌影響力。

▎產(chǎn)融共享悅未來(lái)

在產(chǎn)融協(xié)同分享環(huán)節，省國貿集團商品流通及醫療大健康板塊相關(guān)負責人介紹了各自單位與浙江東方的產(chǎn)融合作成果，并對未來(lái)的產(chǎn)融協(xié)同工作進(jìn)行了展望。國貿云商董事長(cháng)濮志江指出，產(chǎn)融結合要重點(diǎn)是要實(shí)現客戶(hù)資源共享，業(yè)務(wù)渠道共拓；英特集團總經(jīng)理應徐頡表示，英特集團未來(lái)將與中韓人壽共同推進(jìn)“醫療大健康協(xié)同生態(tài)圈”的打造；康恩貝制藥財務(wù)總監諶明表示，將在營(yíng)銷(xiāo)資源、產(chǎn)品設計、投融資安排等方面積極探索推進(jìn)與東方各成員公司的合作。

▎戰略合作共發(fā)展

作為本次協(xié)同會(huì )的一大重頭戲，在集團副總經(jīng)理黃道領(lǐng)、集團副總經(jīng)理姜巨舫、浙江東方董事長(cháng)金朝萍、國貿云商董事長(cháng)濮志江的共同見(jiàn)證下，中韓人壽、國貿云商、英特集團、康恩貝四家公司在會(huì )上簽署了戰略合作協(xié)議，夯實(shí)了未來(lái)產(chǎn)融合作的基礎。

金朝萍董事長(cháng)對協(xié)同會(huì )做了總結。金董首先對孫總、黃總、姜總等集團領(lǐng)導的蒞臨參會(huì )和指導，對國貿云商、英特集團、康恩貝等兄弟單位的大力支持表達了感謝。金董表示，省國貿集團一直高度重視協(xié)同工作，集團領(lǐng)導也多次就協(xié)同工作提出明確要求；作為集團下屬金融控股公司，浙江東方一直將協(xié)同工作視為重中之重，在頂層設計、制度引領(lǐng)、科技生態(tài)打造等方面積極推進(jìn)金控集團內外部協(xié)同，并已初見(jiàn)成效。本次會(huì )議展現了集團商貿流通、醫藥健康、金融服務(wù)等各板塊間的協(xié)同成果，也對未來(lái)的協(xié)同工作進(jìn)行了展望。下一步將認真落實(shí)孫總對協(xié)同工作的指示，既要肯定協(xié)同工作取得的成績(jì)又要清醒認識存在的不足，進(jìn)一步破解在體制機制、激勵考核等方面存在的難題，加大協(xié)同力度與頻度，推動(dòng)協(xié)同工作深入發(fā)展；要充分發(fā)揮集團現有產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，積極推進(jìn)板塊間的協(xié)同創(chuàng )新，更好地將比較優(yōu)勢轉化為絕對競爭優(yōu)勢，營(yíng)造集團內共享發(fā)展的良好生態(tài)圈；要從集團整體戰略層面和各成員公司具體實(shí)踐層面多謀劃，勤思考，在滿(mǎn)足各方監管要求的前提下充分挖掘協(xié)同工作亮點(diǎn)，努力實(shí)現全方位協(xié)同，扎實(shí)推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。