智信資產(chǎn)管理研究院創(chuàng )始人、執行院長(cháng)鄭智首先發(fā)表主題為“資管新規解讀與資管機構業(yè)務(wù)轉型”的演講。鄭院長(cháng)從新規出臺的背景與主要內容、新規給資管市場(chǎng)十類(lèi)公司帶來(lái)的影響與機會(huì )、以及資管機構如何通過(guò)積極的業(yè)務(wù)轉型消除影響、創(chuàng )造新的發(fā)展機會(huì )等三方面為與會(huì )人員帶來(lái)理論和實(shí)踐并重的精彩分享。他指出，資管新規標志著(zhù)全新的資管時(shí)代的到來(lái)，資管機構的競爭力將來(lái)自資金和資產(chǎn)兩端的統合創(chuàng )新，要強化資金獲取能力的建設，同時(shí)深入產(chǎn)業(yè)、全方面了解客戶(hù)，真正回歸資產(chǎn)管理的本源，回歸投資本身。鄭院長(cháng)的演講內容貼近行業(yè)實(shí)際，語(yǔ)言平實(shí)幽默，引發(fā)在場(chǎng)人員的強烈共鳴。演講結束后，與會(huì )人員紛紛提出資管新規政策解讀和業(yè)務(wù)發(fā)展方向相關(guān)的問(wèn)題，鄭院長(cháng)一一解答。之后，各成員公司代表結合鄭院長(cháng)的演講內容和公司的實(shí)際情況，對資管新規帶來(lái)的業(yè)務(wù)轉型發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)。

會(huì )議最后，公司董事長(cháng)藍翔發(fā)表了重要講話(huà)，對學(xué)習貫徹資管新規提出了具體要求：

■  一是要充分認識資管新規出臺的背景，它經(jīng)過(guò)中央最高決策層審議通過(guò)，體現了中央對百萬(wàn)億級資管市場(chǎng)的高度重視、對“資管亂象”正本清源的決心，意義極為深遠，我們一定要把學(xué)習并且執行資管新規“提高到講政治的高度來(lái)認識”。今天的新規學(xué)習只是剛剛起步，接下來(lái)一行兩會(huì )將針對各行業(yè)出臺操作細則，我們要保持不斷學(xué)習的熱情，這是我們每個(gè)人安身立命之本。

■  二是要認真思考并系統梳理資管新規對自身價(jià)值觀(guān)、行為準則、思維和工作模式的巨大影響，所有業(yè)務(wù)團隊負責人要帶領(lǐng)同事按照資管新規的要求重新審視現有的盈利模式，在諸如投資者教育、信息披露等方面改變以往可行、但按照新規的要求不再可行的做法，從嚴加強業(yè)務(wù)的規范性。短期內新規可能會(huì )對我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的影響，但是只要我們在思想和行動(dòng)上及早落實(shí)到位，我們就能在這個(gè)百萬(wàn)億級的市場(chǎng)中占據先機。

■  三是資管新規對公司來(lái)說(shuō)既是挑戰，但同時(shí)帶來(lái)了更多的是機會(huì )，我們應該主動(dòng)擁抱新規帶來(lái)的變化。作為國有上市公司，我們在規范經(jīng)營(yíng)、信息披露等方面一直接受?chē)栏癖O管，新規的正本清源、去蕪存菁，對公司的發(fā)展反而是優(yōu)勢。我們要深刻認識集團“三大六小”九塊牌照的價(jià)值，各成員公司要注重核心能力即資管能力的培育，加強公司合規和風(fēng)控體系的建設，在經(jīng)營(yíng)好各自牌照的基礎上實(shí)現協(xié)同，精誠團結、刻苦用功，把資管新規學(xué)習和執行好。

浙江東方是浙江省唯一的國有上市金融控股集團，金控平臺的發(fā)展迎來(lái)了前所未有的機會(huì )。讓我們抓住難得的歷史機遇，開(kāi)辟一條穩健、長(cháng)效、高質(zhì)量的發(fā)展之路，不斷學(xué)習超越自我，為提升公司的核心競爭力持續努力！

前來(lái)參會(huì )的領(lǐng)導和嘉賓

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會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈，觀(guān)眾踴躍發(fā)言

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