5月5日下午，省國貿集團董事長(cháng)樓晶，總經(jīng)理孫建華在樓國慶副書(shū)記、黃道領(lǐng)副總經(jīng)理、藍翔副總經(jīng)理、以及相關(guān)部門(mén)負責人的陪同下，到東方股份開(kāi)展了以“轉變觀(guān)念、查找短板，促進(jìn)國貿集團又好又快發(fā)展”為主題的調研工作，這是樓董事長(cháng)、孫總經(jīng)理赴任國貿集團后的首站調研。東方股份胡承江董事長(cháng)、金朝萍總裁等全體班子成員以及國貿東方房產(chǎn)班子成員參加了此次調研匯報。

調研會(huì )上，胡承江董事長(cháng)和金朝萍總裁圍繞主題，就東方股份經(jīng)營(yíng)現狀、存在的短板、下一階段的工作設想等情況作了專(zhuān)題匯報。樓晶董事長(cháng)邊聽(tīng)匯報、邊作記錄，隨時(shí)就關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，與班子成員展開(kāi)互動(dòng)交流。他充分肯定了東方股份去年在嚴峻的外部環(huán)境下取得的成績(jì)，以及在主動(dòng)壓縮規模、促進(jìn)提質(zhì)增效方面的做法。樓董事長(cháng)指出，這次調研的主要目的是找短板、促發(fā)展，今后的指導思想就是要立足做實(shí)做強，經(jīng)得起歷史檢驗。國有企業(yè)不僅僅是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，還承擔著(zhù)重要的社會(huì )責任。要搞好國有企業(yè)，沒(méi)有一點(diǎn)精神是不行的。他對東方領(lǐng)導班子提出了五個(gè)方面的具體要求：首先要有擔當意識。東方股份在國貿集團中占有舉足輕重的地位。外部經(jīng)濟形勢在變化，經(jīng)營(yíng)模式在變化，國資監管不會(huì )因為企業(yè)處于充分競爭領(lǐng)域而放松對干部的要求。東方股份去年主動(dòng)壓縮融資性貿易，主動(dòng)計提壞帳，都是有擔當的表現。眼下正處于關(guān)鍵時(shí)期，東方班子更要有所擔當，抓好黨建，帶好隊伍。大家有擔當，企業(yè)才搞得好。二是要強化大局意識。國貿上下是“一盤(pán)棋”，尤其東方股份經(jīng)濟貢獻在國貿占到半壁以上江山，在抓好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，更要置身于國貿集團的發(fā)展大局，從促進(jìn)國貿整體做強做大、長(cháng)遠發(fā)展的角度統盤(pán)考慮問(wèn)題。越是優(yōu)秀的公司越是要在大家庭中發(fā)揮表率作用。當前的重中之重是盡快完成重大資產(chǎn)重組，國貿集團上下齊心、全力支持，爭取盡快復牌。三是強化風(fēng)險意識。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險把控是企業(yè)永恒的主題。東方股份主動(dòng)降規模、提壞帳，建立了一系列內部管理制度和規范，體現了較強的風(fēng)險意識。在完成重大資產(chǎn)重組后，東方需要更多地面對類(lèi)金融板塊風(fēng)險的把控。因此必須落實(shí)好“強黨建、抓隊伍”工作，始終把劍懸在頭上。要推進(jìn)集團信息化建設，通過(guò)流程固化來(lái)強化風(fēng)險控制。四是要有長(cháng)遠意識。國企領(lǐng)導干部必須學(xué)會(huì )處理好長(cháng)遠利益與眼前利益的矛盾，把長(cháng)遠利益放在前面。如果缺少這種精神，遲早會(huì )出問(wèn)題。面子可以不要，但里子一定要做好。希望通過(guò)國貿上下的共同努力，留給后人的資產(chǎn)質(zhì)量是實(shí)的，產(chǎn)業(yè)布局是合理的，贏(yíng)利能力是穩定的。五是要強化創(chuàng )新意識。重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新。傳統外貿與電商結合、建立創(chuàng )新基地、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，通過(guò)思路創(chuàng )新、模式創(chuàng )新推動(dòng)轉型升級。推動(dòng)國有資產(chǎn)證券化，通過(guò)市場(chǎng)化改革，突出法人規范治理，強調企業(yè)的法人行為。管理層的觀(guān)念轉變了，體制、機制和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新了，很多問(wèn)題就能迎刃而解。對于調研會(huì )上提出的關(guān)于國貿房產(chǎn)后續地塊處置、外貿企業(yè)股權改革推進(jìn)等問(wèn)題，樓董事長(cháng)當場(chǎng)表態(tài)會(huì )帶回去盡快研究，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的改革措施都值得嘗試，國貿一定會(huì )全力加以支持。

孫建華總經(jīng)理也在會(huì )上作了重要發(fā)言，他就東方股份轉型發(fā)展以及與國貿協(xié)同發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：一是要努力尋找適合外貿創(chuàng )新發(fā)展的模式和方向。外貿是東方的優(yōu)勢板塊，目前的轉型方向是對的。要進(jìn)一步從體制、機制的角度出發(fā)，加大改革力度，推動(dòng)模式創(chuàng )新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，提升整個(gè)外貿產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。二是要解放思想，抓好隊伍建設，推動(dòng)金融板塊的發(fā)展。讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。金融行業(yè)靠的是人才，其管控模式、考核激勵與傳統外貿不一樣，要解放思想，抓好人才激勵和隊伍建設。三是研討金控平臺發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎。東方股份近幾年類(lèi)金融發(fā)展得不錯，重組完成后，這個(gè)板塊要放到更大的經(jīng)濟版圖中去思考發(fā)展定位，要共同做好探索研究。四是要整合利用好資源，走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。東方股份作為雙主業(yè)，外貿不可放松。要充分利用、整合好經(jīng)營(yíng)資源，通過(guò)細分市場(chǎng)、細化服務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。

樓國慶副書(shū)記對東方股份如何發(fā)揮好上市公司融資平臺，尤其在重大重組完成后如何做好整體戰略規劃、推動(dòng)產(chǎn)融互動(dòng)以及加強國有企業(yè)黨建等方面提出了要求。

最后，東方股份胡承江董事長(cháng)代表班子成員作了表態(tài)發(fā)言。胡董說(shuō)，國貿集團樓董事長(cháng)、孫總剛剛到任就馬不停蹄開(kāi)展調研，腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)讓班子成員深受鼓舞。胡董表示，東方班子一定會(huì )按照樓董事長(cháng)提出的“五個(gè)意識”的要求，認真貫徹落實(shí)調研會(huì )精神，以身作則、勇于擔當，團結全體干部員工，為東方股份的轉型升級、為國貿集團又好又快發(fā)展而努力奮斗。

                 省國貿集團董事長(cháng)樓晶

                省國貿集團總經(jīng)理孫建華