浙江東方集團股份有限公司

2014年年度報告摘要

一     重要提示

1.1 本年度報告摘要來(lái)自年度報告全文，投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀同時(shí)刊載于上海證券交易所網(wǎng)站等中國證監會(huì )指定網(wǎng)站上的年度報告全文。

1.2 公司簡(jiǎn)介

二      主要財務(wù)數據和股東情況

2.1   公司主要財務(wù)數據

單位：元  幣種：人民幣

2.2   截止報告期末的股東總數、前十名股東、前十名流通股東（或無(wú)限售條件股東）持股情況表

                                                                  單位: 股

2.3 截止報告期末的優(yōu)先股股東總數、前十名優(yōu)先股股東情況表

本報告期公司無(wú)優(yōu)先股事項。 

2.4   公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權及控制關(guān)系的方框圖

三      管理層討論與分析

3.1董事會(huì )關(guān)于公司報告期內經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

2014年，面對錯綜復雜的國內外形勢以及國內經(jīng)濟下行帶來(lái)的巨大壓力，公司董事會(huì )按照年初制定的預算目標和任務(wù)，緊緊依靠經(jīng)營(yíng)班子和全體員工，努力克服諸多不利因素和困難，完成了全年各項目標任務(wù)和預算指標。報告期內，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入105.22億元，同比下降2.82%；實(shí)現利潤總額9.52億元，同比增長(cháng)0.04%；實(shí)現歸屬母公司凈利潤6.17億元，同比增長(cháng)1.38%；實(shí)現進(jìn)出口總額8.55億美元，同比增長(cháng)2.56%。公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現了持續平穩發(fā)展。報告期內董事會(huì )重點(diǎn)工作如下： 一、抓好戰略層面的整合提升。1、做好中期評估，推動(dòng)戰略規劃提升。去年，《公司發(fā)展戰略規劃（2011-2015）》實(shí)施進(jìn)入整合提升期，圍繞規劃提升主要開(kāi)展了三個(gè)方面工作：一是規劃中期評估。邀請外部專(zhuān)家組開(kāi)展專(zhuān)題研討、進(jìn)行面對面交流，對戰略實(shí)施的總體情況以及各個(gè)板塊的發(fā)展現狀、盈利結構、商業(yè)模式等方面進(jìn)行梳理，結合管理提升的目標要求提出各個(gè)板塊的提升目標。二是開(kāi)展對標學(xué)習，加強行業(yè)交流。董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子成員前往標桿企業(yè)開(kāi)展實(shí)地調研、交流大宗商品供應鏈服務(wù)、股權激勵、團隊建設等方面的經(jīng)驗；開(kāi)展內部“頭腦風(fēng)暴學(xué)習會(huì )”，達到行業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)的對接，學(xué)習發(fā)展經(jīng)驗。三是結合宏觀(guān)環(huán)境的變化以及十八大以來(lái)國企改革的要求，對公司下一步發(fā)展做好方向性研究和總盤(pán)子規劃。2、明晰發(fā)展思路，加強對板塊的鼓勵扶持。出口板塊業(yè)績(jì)上半年缺口較大，董事會(huì )攜同經(jīng)營(yíng)班子主要負責人深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展調研，推出鼓勵綜合服務(wù)貿易的相關(guān)政策，引導企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)品和市場(chǎng)的轉型、推動(dòng)服務(wù)貿易創(chuàng )新，鼓舞士氣，提振信心。制造業(yè)板塊的獅丹努去年啟動(dòng)了海外產(chǎn)業(yè)鏈投資的整體規劃，從方案設計、審批到項目逐個(gè)落地，協(xié)調資源，爭取政策支持，為項目順利推進(jìn)創(chuàng )造的有利條件。內貿、融資租賃板塊去年受經(jīng)濟大環(huán)境的影響風(fēng)險頻發(fā)，公司在全力抓好風(fēng)險處置的同時(shí)，加強業(yè)務(wù)梳理，強化風(fēng)控手段，調整規模，引導企業(yè)在防范風(fēng)險的前提下正確把握規模效益關(guān)系。在基金板塊，強化項目評審，強化項目管理，通過(guò)社會(huì )化募集資金穩步擴大資管規模，完善內部管理制度，推動(dòng)了板塊平穩起步，實(shí)現了較好產(chǎn)出。3、加強溝通監督，強化母子公司規范治理。進(jìn)一步健全控股子公司董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理機構，派遣職能部室管理層到控股子公司兼任董、監事，規范公司治理。在制度層面，修訂了《公司股權代表工作暫行辦法》，嚴格按工作流程履行審批手續，實(shí)施外派股權代表、董監事的定期報告制度。在上市公司層面，適應證監會(huì )有關(guān)信息披露直通車(chē)的新要求，做好與監管機構、社會(huì )媒體及投資者的溝通。2014年度公司共計召開(kāi)董事會(huì )11次，審議了各期定期報告、擔保事項、利潤分配、股權收購、壞賬計提、會(huì )計估計及會(huì )計政策變更、董事會(huì )換屆、日常關(guān)聯(lián)交易等議案共計34項；完成了董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的換屆工作。董事會(huì )全體成員均能夠忠實(shí)、勤勉地履行職務(wù)，在公司各項重大經(jīng)營(yíng)決策以及管理工作中積極發(fā)揮了各自領(lǐng)域的專(zhuān)長(cháng)。二、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)板塊的調整轉型。1、強化外貿扶持，積極引導傳統主業(yè)轉型。外貿是公司立身之本，特別在國際市場(chǎng)需求低迷、出口競爭力下滑的大環(huán)境下，公司更加注重對外貿的政策扶持和技術(shù)支撐，著(zhù)力抓好主業(yè)發(fā)展。一方面是加快推進(jìn)電子商務(wù)平臺的布局，加大“遠程視頻洽談”、“客戶(hù)訂單跟蹤”和“大數據分析”等信息技術(shù)的運用，開(kāi)展跨境電子商務(wù)的培訓和技術(shù)應用，引導企業(yè)加快傳統業(yè)務(wù)模式的轉型。另一方面加大技術(shù)力量支持，推動(dòng)研發(fā)設計中心的團隊走出去，到業(yè)務(wù)一線(xiàn)為企業(yè)開(kāi)展樣衣定向設計和定制服務(wù)，提高出口產(chǎn)品的附加值。組織開(kāi)展東南亞出口市場(chǎng)調研，籌備柬埔寨辦事處，支持外貿企業(yè)“走出去”。在公司的政策引導下，各外貿企業(yè)結合自身優(yōu)勢，通過(guò)貿工結合，創(chuàng )辦工廠(chǎng)、推行內部資源集成化管理、深度產(chǎn)品研發(fā)、內外銷(xiāo)并進(jìn)、著(zhù)手專(zhuān)業(yè)設計打樣等多種途徑積極探索轉型出路，出口主業(yè)在嚴峻的形勢下實(shí)現了平穩發(fā)展。2、調整業(yè)務(wù)結構，抓好內貿板塊的風(fēng)險應對。一是調整平臺層級。將國安產(chǎn)融旗下浙江和仁（更名東方供應鏈）、東方燃料、寧波國鑫三家企業(yè)調整為二級公司，通過(guò)“汰舊扶新”，實(shí)現管理重心下移，提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力。二是搭建了鋼貿建材配供的新平臺。三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式。形成化工、煤炭、鋼材、絨毛漿等主要產(chǎn)品線(xiàn)，以及引進(jìn)由第三方物流監管的倉儲金融貿易模式，增加安全性保障。四是全力抓好索日債權處置，排查內貿風(fēng)險。去年9月，因臺州索日新能源公司經(jīng)營(yíng)情況持續惡化，公司大額應收帳款出現逾期，引發(fā)重大債務(wù)風(fēng)險。公司上下高度重視，成立專(zhuān)門(mén)小組，與索日方面多次協(xié)調溝通；對處置方案反復推演、比較利弊，爭取債權實(shí)現價(jià)值的最大化的方案，并隨時(shí)做好訴訟準備。同時(shí)，根據當前國內貿易面臨的嚴峻形勢，立即開(kāi)展了大宗內貿業(yè)務(wù)的風(fēng)險排查，調高風(fēng)險預警等級，主動(dòng)壓縮業(yè)務(wù)規模，穩定業(yè)務(wù)隊伍，確保各項業(yè)務(wù)正常推進(jìn)，穩定經(jīng)營(yíng)大局。3、加快全球化戰略，獅丹努集團拓寬新的發(fā)展空間。獅丹努集團去年在完成柬埔寨兩家成衣工廠(chǎng)規模擴建的基礎上，啟動(dòng)東南亞產(chǎn)業(yè)鏈的整體規劃，在越南、緬甸分別投資印染、織造和成衣加工基地，打造相對完整的產(chǎn)業(yè)集群，總投資規模達到7000萬(wàn)美元。緬甸成衣廠(chǎng)已經(jīng)完成注冊，準備今年春季動(dòng)工，越南的面料和印染基地正在加緊落實(shí)地塊。目前，柬埔寨兩家工廠(chǎng)年生產(chǎn)成衣1200萬(wàn)件，三年內可望達到年產(chǎn)2000萬(wàn)件、產(chǎn)值1億美元的規模。越南、緬甸項目落成后將達到年產(chǎn)6000噸針織面料和1820萬(wàn)件成衣的生產(chǎn)規模?！白叱鋈ァ睉鹇缘某晒ν七M(jìn)為獅丹努集團在全球化競爭中搶得了先機，在促進(jìn)其業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)也為行業(yè)發(fā)展樹(shù)立了標桿。去年年初，“獅丹努”品牌通過(guò)了“中國馳名商標”認證，品牌估值達到17.7億元。報告期內，獅丹努集團實(shí)現出口4.54億美元，同比增長(cháng)18.79%；營(yíng)業(yè)收入30.76億元,同比增長(cháng)20.60%；實(shí)現利潤總額2.38億元，同比增長(cháng)32.28%，實(shí)現了五年規劃的良好開(kāi)局。4、努力探索實(shí)踐，推動(dòng)類(lèi)金融板塊起步發(fā)展。類(lèi)金融板塊經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，產(chǎn)業(yè)板塊的架構已經(jīng)初步成形。2014年，東方資本全年共新增5個(gè)PIPE基金，募集資金13.11億元。完成先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基金（兆富基金）二期募資及投資，目前基金投資項目基本到位，已簽約項目12個(gè)，投資總額5.43億元，占募集規模的95.7%；旗下首支定增基金“中海1號”當年實(shí)現收益（含浮盈）3億元，總收益率為93%；中科大創(chuàng )投基金已經(jīng)完成注冊，正在募集中。國金租賃去年年完成了對五礦持有的20%股份受讓?zhuān)晖瓿身椖客斗?.3億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9096萬(wàn)元。針對國金公司去年多次出現業(yè)務(wù)風(fēng)險的狀況，從去年10月份起公司要求國金業(yè)務(wù)進(jìn)入全面調整，公司經(jīng)營(yíng)管理層要求國金公司在做好風(fēng)險處置的同時(shí)，加強內部業(yè)務(wù)管理，加快業(yè)務(wù)轉型和調整以應對“新常態(tài)”的考驗。投資板塊去年開(kāi)展了一些創(chuàng )新舉措，利用國安產(chǎn)融投資平臺嘗試開(kāi)展股權投資、資管增值服務(wù)、金融創(chuàng )新產(chǎn)品等方面的創(chuàng )新探索，作為GP管理人參與基金的直接管理,為今后獨立開(kāi)展資管業(yè)務(wù)積累了經(jīng)驗。開(kāi)展了“貿融結合”、“跨境貿易”等貿易與金融相結合的研究工作。5、控成本抓營(yíng)銷(xiāo)，房地產(chǎn)板塊有序推進(jìn)。2014年國貿東方房產(chǎn)圍繞“全力促營(yíng)銷(xiāo)、著(zhù)力控成本”的中心任務(wù)，有序推進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。一是湖州3號地塊項目整體順利結頂，于去年底完成了整體景觀(guān)、工程驗收。二是將2號地塊從湖州項目公司分拆出來(lái)，單獨設立新公司——“湖州仁皇房地產(chǎn)有限公司”獨立運營(yíng)。三是抓好新大樓項目建設進(jìn)度，前期基礎性工作基本完成。四是聚焦項目營(yíng)銷(xiāo)，加快資金回籠。去年湖州“國貿.仁皇”項目銷(xiāo)售139套，截止14年12月底共計銷(xiāo)售182套；轉塘新帝項目去年共銷(xiāo)售住宅18套。房地產(chǎn)全年共計實(shí)現銷(xiāo)售收入1億元，回籠資金6213萬(wàn)元。三、扎實(shí)抓好基礎管理提升。1、拓寬融資渠道，降低融資成本。積極發(fā)揮公司資金結算中心平臺作用，開(kāi)拓融資渠道、降低融資成本，去年共取得18家銀行授信（不含房產(chǎn)公司及獅丹努公司）61.82億元，其中母公司獲得銀行授信34.59億元，子公司取得銀行授信18.6億元，支持了業(yè)務(wù)發(fā)展。2、重視風(fēng)險防控，強化制度建設。重點(diǎn)加強內貿業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控，開(kāi)展業(yè)務(wù)排查、客戶(hù)排查和制度排查，對存在償付風(fēng)險的大額客戶(hù)及時(shí)收縮規模。對內貿業(yè)務(wù)項下的合同審批及授權、付款審批及授權、風(fēng)控審批及授權進(jìn)行梳理修訂，從嚴從緊控制業(yè)務(wù)。先后修訂了《業(yè)務(wù)審批授權規定》、《外貿子公司經(jīng)營(yíng)者年薪試行辦法》，起草了《內貿管理制度》、《重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)后續跟蹤管理》、《外匯交易管理制度》等業(yè)務(wù)管理制度。去年還加強了新板塊制度建設，出臺了融資租賃和大宗貿易業(yè)務(wù)實(shí)施細則及考核制度，規范了新業(yè)務(wù)操作流程，健全了新業(yè)務(wù)板塊的績(jì)效考核體系。3、運用現代信息技術(shù)提升管理手段。在系統建設方面，6月份正式完成財務(wù)NC系統升級，包括本部在共26家企業(yè)納入新系統管理；完成了進(jìn)口業(yè)務(wù)ERP系統開(kāi)發(fā)的信息化管理，大宗貿易和融資租賃的信息管理系統已提上議程,正在加緊設計調研；進(jìn)一步推廣辦公信息化，完成HR信息系統更新，擴大了辦公OA系統的范圍和功能，財務(wù)、人事、辦公三大系統均實(shí)現了升級，提高了管理效率。同時(shí)密切做好外貿業(yè)務(wù)的風(fēng)險監測，定期收集業(yè)務(wù)情況，利用信息系統和數據模型開(kāi)展大數據分析，為外貿子公司提供參考。 

3.1.1主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

1、 利潤表及現金流量表相關(guān)科目變動(dòng)分析表

單位:元  幣種:人民幣

2、  收入

(1) 主要銷(xiāo)售客戶(hù)的情況

公司銷(xiāo)售客戶(hù)前5名合計收入318,539.33萬(wàn)元，占全部銷(xiāo)售收入的30.27%。 

3、  成本

(1) 成本分析表

單位：元

4、  現金流

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為-21286.93萬(wàn)元，同比增加82502.61萬(wàn)元，主要是購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現金較上期減少所致。投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為76038.05萬(wàn)元，同比增加了44759.11萬(wàn)元，主要是收回投資收到的現金較上期增加所致?；I資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為-90529.75萬(wàn)元，同比減少了181869.29萬(wàn)元，主要是償還債務(wù)支付的現金較上期增加所致。 

3.1.2行業(yè)、產(chǎn)品或地區經(jīng)營(yíng)情況分析

1、 主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況

單位:元  幣種:人民幣

2、 主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區情況

單位：元  幣種：人民幣

3.2   董事會(huì )關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的討論與分析

3.2.1          行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢

2015年，我國外貿行業(yè)發(fā)展面臨的國際環(huán)境略有改善，但形勢依然嚴峻復雜。從國際看，世界經(jīng)濟總體復蘇疲弱的態(tài)勢還沒(méi)有明顯改觀(guān)，影響外需增長(cháng)的不確定因素仍然較多，貿易摩擦形勢依然嚴峻。在全球經(jīng)濟低速增長(cháng)、失業(yè)率總體偏高的情況下，一些國家為了維護本國產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額，仍在實(shí)行各種形式的貿易保護主義，不僅發(fā)達國家層層設置貿易壁壘，一些發(fā)展中國家也頻頻出臺新的貿易限制措施。從國內看，新常態(tài)下國內經(jīng)濟下行壓力依然存在，國內投資放緩和經(jīng)濟中低速增長(cháng)已成定局。然而，中國經(jīng)濟長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有改變。新常態(tài)伴隨著(zhù)新矛盾、新挑戰，也蘊藏著(zhù)新變化和新機遇。公司既要看到新常態(tài)下勞動(dòng)力要素成本上升、產(chǎn)業(yè)周期性更迭加速以及貿易、金融產(chǎn)業(yè)不確定性風(fēng)險增多等變化給企業(yè)帶來(lái)新挑戰，也要看到在新常態(tài)下我國經(jīng)濟結構調整帶來(lái)的發(fā)展新空間，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來(lái)的新動(dòng)力。特別是國家積極推進(jìn)新一輪擴大開(kāi)放，上海自由貿易試驗區取得的成功經(jīng)驗將推廣到其他地區甚至全國，絲綢之路經(jīng)濟帶和海上絲綢之路戰略進(jìn)入實(shí)施階段，杭州跨境電子商務(wù)綜合試驗區的設立，都將為中國經(jīng)濟特別是對外經(jīng)濟貿易創(chuàng )造新的增長(cháng)空間；國務(wù)院出臺的支持外貿穩定增長(cháng)、加強進(jìn)口等政策措施深入落實(shí)，也將有利于保持外貿持續穩定增長(cháng)。因此，對公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)幾年，改革是最大的紅利，創(chuàng )新是最大的動(dòng)力，市場(chǎng)化是最大的活力，只有敏銳把握發(fā)展大勢，搶抓機遇、激發(fā)動(dòng)力、增強活力，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，才能更好的適應常態(tài)、引領(lǐng)常態(tài)，從而實(shí)現新的發(fā)展。 

3.2.2          公司發(fā)展戰略

2015年，董事會(huì )確定公司發(fā)展的總體發(fā)展思路是：堅定信心，搶抓機遇，穩中求進(jìn)，改革創(chuàng )新。以提高質(zhì)量和效益為核心，適應新常態(tài)，搶抓新機遇，明晰戰略定位，完善公司治理，創(chuàng )新商業(yè)模式，提升核心競爭力，努力實(shí)現公司持續平穩健康發(fā)展。 

3.3.3          經(jīng)營(yíng)計劃

2015年是公司五年規劃的收官之年，也是深化改革的關(guān)鍵之年，承前啟后，意義重大。公司確定的2015年經(jīng)營(yíng)目標為：努力確保銷(xiāo)售規模不低于83億元，利潤水平保持穩定，出口力爭在2014年基礎上增長(cháng)5%。上述目標的確定，主要基于三個(gè)方面的考慮：一是適應外部經(jīng)濟形勢，體現穩中求進(jìn)的主基調。二是從企業(yè)實(shí)際來(lái)看，當前公司正處于產(chǎn)業(yè)結構調整、轉型的關(guān)鍵時(shí)期，處于消化處置重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的特殊時(shí)期，內外部不利因素疊加，面臨的任務(wù)十分繁重。三是從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，公司經(jīng)過(guò)連續五年的高速增長(cháng)，適度調低發(fā)展速度不僅有利于化解各種風(fēng)險和隱患，也有利于為調整優(yōu)化結構，為促進(jìn)轉型升級騰出更大空間。董事會(huì )2015年將圍繞上述要求，會(huì )同經(jīng)營(yíng)管理層著(zhù)力抓好以下三個(gè)方面工作：一、抓好戰略規劃層面的謀篇布局，推動(dòng)新的組織變革和體制創(chuàng )新。1、堅定信心，樹(shù)立正確的發(fā)展理念。2015年，外部經(jīng)濟形勢依然復雜嚴峻，內部產(chǎn)業(yè)轉型和結構調整的形勢緊迫，消化處置經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的任務(wù)繁重。在這種形勢下，公司上下更加要堅定發(fā)展的信心和決心，公司管理層必須要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，強化責任擔當意識，凝聚發(fā)展共識，振奮精神，攻艱克難。圍繞穩中求進(jìn)、提質(zhì)增效的主基調，堅定發(fā)展的信心和決心，調整結構，培育優(yōu)勢，可持續地創(chuàng )造上市公司價(jià)值。2、明確定位，做好新形勢下的頂層設計。一是認真總結過(guò)去幾年的經(jīng)驗，研究公司處于新的發(fā)展階段所面臨的國內外環(huán)境變化，結合當前國企改革、推動(dòng)上市公司市值管理的大背景和企業(yè)的自身發(fā)展條件，謀劃新一輪戰略規劃。明確新的歷史時(shí)期、發(fā)展階段和環(huán)境下新的戰略目標和任務(wù)，明確新形勢下的戰略方向和產(chǎn)業(yè)定位。二是通過(guò)投資、并購、重組等方式積極培育能支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展的、具有持續發(fā)展能力的新板塊。三是充分發(fā)揮上市公司平臺作用，研究探討包括股權激勵、管理層增持、引進(jìn)戰投、圍繞轉型升級開(kāi)展并購整合等戰略舉措，利用資本市場(chǎng)做大做強。3、搶抓機遇，以改革創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)要搶抓“三大機遇”、推動(dòng)“五個(gè)突破”。一是搶抓新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)升級的戰略機遇，選擇適合自身發(fā)展的盈利模式和營(yíng)銷(xiāo)模式；二是搶抓深化國企改革，大力發(fā)展混合所有制的機遇，推動(dòng)企業(yè)內部深化體制和機制改革；三是搶抓資本市場(chǎng)深化改革的重大機遇，創(chuàng )新金融手段，尋找產(chǎn)業(yè)整合和并購重組的契機。推動(dòng)五個(gè)方面的創(chuàng )新突破：一是在戰略方向目標的制定上有所突破；二是在體制機制改革上有所突破；三是圍繞平臺建設，在商業(yè)模式創(chuàng )新上有所突破；四是加大引才育才力度，在人才戰略上有所突破；五是完善管理機制，調整充實(shí)內部管理職能，在組織變革上有所突破。二、細化落實(shí)戰略執行，提升企業(yè)核心競爭力。1、實(shí)施平臺戰略，加大扶持，推進(jìn)外貿板塊轉型升級。外貿是公司發(fā)展的根基， 2015年公司將通過(guò)股權設計，培育所有者文化，推動(dòng)體制創(chuàng )新，激發(fā)內生活力。結合互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推動(dòng)服務(wù)貿易，推動(dòng)電子商務(wù)平臺和外貿綜合服務(wù)平臺建設，推動(dòng)打樣設計中心建設和走出去戰略，積極尋找合適的資源和機會(huì )開(kāi)展行業(yè)并購重組，通過(guò)實(shí)施平臺戰略，打造供應商、客戶(hù)、物流、金融機構、研發(fā)設計等多方資源共享、合作共贏(yíng)的生態(tài)圈。研究出臺支持政策，引導外貿企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結構、市場(chǎng)結構和客戶(hù)結構，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品檔次。支持外貿企業(yè)探索經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，鼓勵企業(yè)通過(guò)服務(wù)增值、渠道增量、管理增效，推動(dòng)外貿增長(cháng)方式轉變。2、調整結構，多措并舉，促進(jìn)內貿板塊提質(zhì)增效。內貿板塊將重點(diǎn)圍繞“做什么，和誰(shuí)做，誰(shuí)來(lái)做，怎么做”，抓好“調整和轉型”。一是調結構，把握新的經(jīng)濟發(fā)展形勢和政策導向，規避景氣度不高、產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，確保業(yè)務(wù)規模、經(jīng)營(yíng)模式與自身能力、業(yè)務(wù)發(fā)展方向相匹配。二是轉模式，加快業(yè)務(wù)模式轉型，引導大宗商品貿易向供應鏈集成服務(wù)、期現結合、產(chǎn)融結合等業(yè)務(wù)轉型。三是控風(fēng)險，做好業(yè)務(wù)梳理，對客戶(hù)和產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險排查和分類(lèi)評估，完善擔保、抵押手段，在全面詳實(shí)的資信調查和風(fēng)險評估基礎上，擇優(yōu)汰劣。3、圍繞戰略，全面提升獅丹努集團的國際競爭力和可持續發(fā)展能力。2015年，公司將全力支持獅丹努集團抓好戰略規劃實(shí)施，加速全球布局。一是深入推進(jìn)自主品牌建設。提升產(chǎn)品研發(fā)設計能力，籌備建立獅丹努服裝設計院，借助與跨國公司合作經(jīng)驗，優(yōu)化研發(fā)、設計、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等多部門(mén)流程管理，為自主品牌開(kāi)拓國內外市場(chǎng)作鋪墊。二是優(yōu)化市場(chǎng)、平衡結構。在鞏固與大客戶(hù)戰略合作的基礎上，集中力量培育好第二梯次的戰略客戶(hù)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。三是提升生產(chǎn)制造能力和資本運營(yíng)能力，在更高層次、更高水平上利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。重點(diǎn)推進(jìn)老廠(chǎng)區的綜合升級改造，加快推進(jìn)獅丹努大樓的建設，穩步抓好海外投資，緬甸成衣項目爭取當年開(kāi)工、當年投產(chǎn)，越南項目爭取順利落地。通過(guò)全球化的產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)業(yè)與貿易的相互支撐，進(jìn)一步增強獅丹努集團的國際競爭力和持續發(fā)展能力。4、強化管理，調整定位，提升類(lèi)金融板塊專(zhuān)業(yè)能力。類(lèi)金融板塊要加強內部管理，提升專(zhuān)業(yè)化能力和水平。完善公司治理，規范內部管理，優(yōu)化激勵考核，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，增強產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力；要落實(shí)好新設基金的項目運作，在項目設計、贏(yíng)利模式和風(fēng)險控制等方面，體現專(zhuān)業(yè)化和差異化服務(wù)價(jià)值，打造優(yōu)秀資管品牌。國金租賃尤其要著(zhù)眼于五方面工作：一是調整定位，走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)；二是加強團隊建設，通過(guò)外引內培，提升團隊整體服務(wù)能力；三是加強制度建設，強化風(fēng)險管理，引進(jìn)外部專(zhuān)家，提升協(xié)調運作和科學(xué)決策能力；四是拓寬融資渠道，降低融資成本；五是結合業(yè)務(wù)轉型，擇機引進(jìn)戰投，實(shí)施增資擴股。投資板塊一是圍繞商貿流通主業(yè)的轉型要求，擬設海外平臺公司，開(kāi)展進(jìn)口、期貨合約套期交易以及相對應的海外融資。二是繼續夯實(shí)擴充主業(yè)和培育主業(yè)類(lèi)戰略性投資，提升公司資本市場(chǎng)價(jià)值和形象。三是利用東方產(chǎn)融私募投資基金管理人的資格，加強與專(zhuān)業(yè)投資機構的協(xié)同合作，進(jìn)一步深化資管、基金投資業(yè)務(wù)。國貿房產(chǎn)要加快總部大樓建設，今年要完成±0以下的全部結構工程?！皣Q仁皇”項目2號地塊“柏翠莊”今年五月?tīng)幦〗桓?，要想方設法結合現房銷(xiāo)售提高去化率，加快資金回籠，同時(shí)做好1號地塊規劃設計方案的落地和項目啟動(dòng)工作。三、抓好戰略支撐層面的體系建設，保障各板塊健康持續發(fā)展。1、抓好團隊建設，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍。經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，團隊建設和作風(fēng)建設也要求進(jìn)入新常態(tài)。公司董事會(huì )經(jīng)營(yíng)管理層要帶頭加強自身的能力建設和工作作風(fēng)建設，體現善于學(xué)習、不斷進(jìn)取、敢做敢為、敢于擔當的精神風(fēng)貌，弘揚以改革創(chuàng )新為核心理念的發(fā)展觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，倡導“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“服務(wù)創(chuàng )新”、 “擔當責任”等新理念，進(jìn)一步形成創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、轉型發(fā)展的共識和合力，為改革發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍。2、抓好統籌規劃，提高資源的配置效率。綜合平衡發(fā)展的質(zhì)量和速度，在風(fēng)險可控的范圍內調整內部擔保和借款，進(jìn)一步向優(yōu)勢板塊集聚，提高資源配置效率。積極研究“貿融結合”、“內保外貸”等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步探索利用境外融資平臺，拓展低成本融資渠道。抓住浙江省打造“金融強省”、打造“跨境電商試驗區”的重要機遇，積極爭取政策扶持和資源整合；加強與大企業(yè)大集團的戰略合作，進(jìn)一步擴大資源優(yōu)勢，拓寬發(fā)展空間。3、推動(dòng)人才戰略，強化人力支撐。一是進(jìn)一步拓寬人才引進(jìn)渠道，吸引商貿、金融、電子商務(wù)、投資管理等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才加盟，充實(shí)新業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展力量。二是制訂人力資源發(fā)展規劃，完善崗位評價(jià)體系，制定合理的人員配備計劃，創(chuàng )新管理機制。三是優(yōu)化創(chuàng )新考核激勵機制，創(chuàng )新團隊合作模式，鼓勵支持有想法要做事的員工們去開(kāi)拓新模式新領(lǐng)域，努力營(yíng)造內部干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。五是建立更具活力和競爭力的選人用人機制，真正做到能者上，庸者下。4、完善風(fēng)控體系，重點(diǎn)強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防控。一是增強全員風(fēng)險防控意識，做好風(fēng)險案例的剖析和反思，及時(shí)總結吸取經(jīng)驗和教訓。二是進(jìn)一步完善風(fēng)控體系建設，完善分項業(yè)務(wù)的操作和審核流程，健全財務(wù)、業(yè)務(wù)的監管機制，不定期開(kāi)展檢查落實(shí)。三是優(yōu)化項目風(fēng)控評價(jià)體系，引進(jìn)第三方參與評審，出具獨立評審意見(jiàn)。四是建立內部風(fēng)控的聯(lián)動(dòng)機制，從業(yè)務(wù)、合同、付款、到后續評估逐項跟進(jìn)；五是加快內貿業(yè)務(wù)信息系統開(kāi)發(fā)，完善進(jìn)口業(yè)務(wù)ERP系統，增強對業(yè)務(wù)的過(guò)程監督。在新的一年里，公司董事會(huì )將和經(jīng)營(yíng)班子一起，緊緊依靠廣大干部員工，齊心協(xié)力、搶抓機遇，主動(dòng)作為，力爭在新的形勢下，取得新的佳績(jì)，實(shí)現新的發(fā)展。 

3.2.4可能面對的風(fēng)險

綜合分析2015年國內、國際環(huán)境形勢，以及公司目前的發(fā)展情況，公司可能面臨的主要風(fēng)險如下：1、外部宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)的風(fēng)險。2015年世界經(jīng)濟增速可能會(huì )略有回升，但全球經(jīng)濟總體復蘇疲軟的態(tài)勢難以有明顯的改善，需要不旺仍是抑制外貿的重要因素，同時(shí)國際商品價(jià)格疲軟，貿易保護主義傾向嚴重，人民幣匯率波幅擴大等仍會(huì )加大進(jìn)出口貿易風(fēng)險。而新常態(tài)下的中國經(jīng)濟將面臨更多的不確定性，經(jīng)濟保持中低速增長(cháng)已成定局，調結構、去杠桿、去產(chǎn)能壓力仍將繼續存在；國內外需求提升有限、傳統比較優(yōu)勢喪失、經(jīng)濟發(fā)展方式轉變等因素都將對我國外貿行業(yè)形成持續性壓力。針對上述風(fēng)險，公司將努力引導外貿企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結構、市場(chǎng)結構和客戶(hù)結構，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品檔次。支持外貿企業(yè)探索經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，積極利用互聯(lián)網(wǎng)渠道創(chuàng )新銷(xiāo)售方式，拓展新市場(chǎng)。鼓勵企業(yè)通過(guò)服務(wù)增值、渠道增量、管理增效，推動(dòng)外貿增長(cháng)方式轉變。針對匯率波動(dòng)，公司業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)將密切跟蹤匯率走勢，洽談業(yè)務(wù)時(shí)對匯率影響留有余地，采用各種金融工具，最大限度地對沖匯率風(fēng)險。2、大宗商品價(jià)格波動(dòng)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。公司內貿業(yè)務(wù)中涉及的鋼材、銅、煤炭、紙漿等原輔材料，這些大宗商品價(jià)格隨經(jīng)濟形勢的變化及地區情勢的影響，不確定性因素加劇，對控制成本造成困難。此外，業(yè)務(wù)合作伙伴在疲軟的經(jīng)濟形勢下也可能存在經(jīng)營(yíng)情況惡化的風(fēng)險。針對上述風(fēng)險，公司將密切跟蹤大宗商品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，盡量降低平均成本，通過(guò)合理約定業(yè)務(wù)合同條款規避價(jià)格大幅波動(dòng)風(fēng)險。同時(shí)，公司將進(jìn)一步加強項目風(fēng)險控制評審，對客戶(hù)和產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險排查和分類(lèi)評估，在全面詳實(shí)的資信調查和風(fēng)險評估基礎上，擇優(yōu)汰劣。3、公司轉型升級過(guò)程中人才梯隊不足的問(wèn)題。經(jīng)濟新常態(tài)下，人力資本厚度與管理效率將對企業(yè)整體競爭力形成重要影響。伴隨著(zhù)公司轉型升級，對于人才素質(zhì)與管理水平提出了更高要求。針對上述問(wèn)題，公司將進(jìn)一步加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，拓寬人才引進(jìn)渠道，繼續積極吸引商貿、金融、電子商務(wù)、投資管理等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才加盟，充實(shí)新業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展力量。 

3.3 利潤分配或資本公積金轉增預案

2014年度公司繼續積極響應證監會(huì )、上交所的號召，在征詢(xún)獨立董事、投資者的意見(jiàn)后，擬繼續以現金分紅方式回報廣大投資者，提出2014年度利潤分配方案：以公司2014年末總股本505,473,454股為基數，每10股分配現金紅利1.20元（含稅），合計分配利潤60,656,814.48元，剩余未分配的利潤1,772,267,139.85元滾存至2015年。本年度不進(jìn)行資本公積轉增股本。 

四      涉及財務(wù)報告的相關(guān)事項

4.1 與上年度財務(wù)報告相比，會(huì )計政策、會(huì )計估計發(fā)生變化的，公司應當說(shuō)明情況、原因及其影響。

1、2014年1月3日，公司六屆董事會(huì )第三十三次會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于公司應收款項會(huì )計估計變更的議案》，根據《企業(yè)會(huì )計準則》的相關(guān)規定以及公司實(shí)際情況，為了能提供更真實(shí)、更準確的會(huì )計信息，公司決定對應收款項計提壞賬準備的會(huì )計估計進(jìn)行變更。變更的具體內容詳見(jiàn)2014年1月4日上海證券報及上海證券交易所網(wǎng)站公司《關(guān)于會(huì )計估計變更的公告》。  董事會(huì )認為，公司對應收款項會(huì )計估計進(jìn)行調整，符合公司目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，符合財政部頒布的《企業(yè)會(huì )計準則》等相關(guān)規定，變更后的會(huì )計估計能夠更真實(shí)、完整地反映公司應收款項、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，財務(wù)會(huì )計信息更加客觀(guān)、真實(shí)和公允。由于此次變更起始日期為2014年1月1日，根據《企業(yè)會(huì )計準則第28號：會(huì )計政策、會(huì )計估計變更和差錯更正》的規定，此次會(huì )計估計的變更采用未來(lái)適用法，無(wú)需對已披露的財務(wù)報告進(jìn)行追溯調整，不會(huì )對公司以往各年度財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生影響，而對日后的財務(wù)狀況有一定影響，可能導致公司凈利潤小幅的增加。 2、2014年10月31日，公司七屆董事會(huì )第三次會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于公司會(huì )計政策變更的議案》，公司依照財政部2014年頒布的新會(huì )計準則對公司原有的相關(guān)會(huì )計政策進(jìn)行了變更。變更的具體內容詳見(jiàn)2014年11月1日上海證券報及上海證券交易所網(wǎng)站公司《關(guān)于會(huì )計政策變更的公告》。董事會(huì )認為，本次會(huì )計政策變更是根據財政部修訂或新頒布的會(huì )計準則具體準則進(jìn)行的合理變更和調整，是符合規定的，執行會(huì )計政策變更能夠客觀(guān)、公允地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；相關(guān)決策程序符合有關(guān)法律法規和《公司章程》等規定，不存在損害公司及股東利益的情形。依照本次會(huì )計政策變更，公司除對持有的不具有控制、共同控制或重大影響，并且在活躍市場(chǎng)中沒(méi)有報價(jià)、公允價(jià)值不能可靠計量的權益性投資按作為成本計量的可供出售金融資產(chǎn)進(jìn)行核算，并對其采用追溯調整法進(jìn)行調整外，其他由于新準則的實(shí)施而進(jìn)行的會(huì )計政策變更不會(huì )對公司財務(wù)報表項目金額產(chǎn)生影響，也無(wú)需進(jìn)行追溯調整。 

4.2 報告期內發(fā)生重大會(huì )計差錯更正需追溯重述的，公司應當說(shuō)明情況、更正金額、原因及其影響。

公司不存在本條所述事項?！?nbsp;

4.3 與上年度財務(wù)報告相比，對財務(wù)報表合并范圍發(fā)生變化的，公司應當作出具體說(shuō)明。

本公司將浙江國貿東方房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)浙江國貿東方公司）、浙江國金融資租賃股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國金租賃公司）和浙江新帝置業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新帝置業(yè)公司)等53家子公司納入本期合并財務(wù)報表范圍，詳見(jiàn)年度報告全文財務(wù)報表附注合并范圍的變更和在其他主體中的權益之說(shuō)明。

董事長(cháng)：胡承江

浙江東方集團股份有限公司

2015年4月1日