浙江東方集團股份有限公司

2013年年度報告摘要

二、  主要財務(wù)數據和股東變化

2.1  主要財務(wù)數據

單位：元 幣種：人民幣

2.2  前10名股東持股情況表

單位：股

2.3  以方框圖描述公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權及控制關(guān)系

三、  管理層討論與分析

（一）董事會(huì )關(guān)于公司報告期內經(jīng)營(yíng)狀況的討論與分析

2013年，世界經(jīng)濟復蘇依舊乏力，國際金融危機的后續效應仍然存在；國內經(jīng)濟進(jìn)入結構性減速期，需要通過(guò)經(jīng)濟結構性改革逐步消除非均衡發(fā)展累積的風(fēng)險，外貿出口下半年略微復蘇，貿易條件有所改善。面對國內外復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，面對公司中長(cháng)期戰略規劃從轉型發(fā)展期向整合提升期過(guò)渡的關(guān)鍵之年，公司董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)管理層堅持以戰略規劃為引領(lǐng)，堅定不移加快轉型升級，堅持做強做實(shí)商貿主業(yè)。在外貿穩定增長(cháng)的同時(shí)，努力夯實(shí)類(lèi)金融發(fā)展基礎，重點(diǎn)培育內貿和類(lèi)金融兩個(gè)新板塊，使公司呈現出"一體兩翼"健康發(fā)展，規模、效益、質(zhì)量同步提升的良好態(tài)勢。同時(shí)，公司持續強化內控體系建設，加強企業(yè)文化和人才隊伍建設，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。2013年，公司各項工作均取得了新的進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)板塊也呈現了新的格局，圓滿(mǎn)完成了年初董事會(huì )確定的各項預算目標和工作任務(wù)。
    2013年，公司營(yíng)業(yè)收入首次破百億大關(guān)，達到108.28億元，同比增長(cháng)36.48%；實(shí)現利潤總額9.51億元，同比增長(cháng)33.63%；實(shí)現歸屬于母公司的凈利潤6.08億元，同比增長(cháng)52.14%。與2010年規劃初期相比，利潤總額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤等主要指標在三年內實(shí)現了翻番；與2015年規劃數對比，提前兩年完成了規劃制定的發(fā)展目標。
    報告期內公司重點(diǎn)工作如下：
    1、深化轉型、提升質(zhì)量，商貿流通板塊實(shí)現增長(cháng)。
    2013年，公司加強運行情況分析，深入市場(chǎng)研究，推出一系列新政策和新舉措，引導商貿企業(yè)在保市場(chǎng)、保規模、穩增長(cháng)的基礎上創(chuàng )新發(fā)展模式、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，內外貿齊頭并進(jìn)，商貿流通板塊穩步上升，全年實(shí)現銷(xiāo)售103.14億元，其中進(jìn)出口板塊實(shí)現銷(xiāo)售52.4億元，內貿板塊實(shí)現收入50.74億元。
    1）完善平臺，貿工結合，抓好傳統主業(yè)不動(dòng)搖。一是推出《2013-2015年促進(jìn)出口貿易發(fā)展措施》，出臺了八項激勵措施。二是完成了研發(fā)設計中心（一期）建設，引進(jìn)設計團隊，成立樣品展示中心、設立毛衫打樣生產(chǎn)線(xiàn)。三是完善了電子商務(wù)平臺的架構設計和調整，安裝了視頻洽談中心，開(kāi)辟了"線(xiàn)上洽談，線(xiàn)下接單"的便捷貿易通道。四是推動(dòng)設立柬埔寨辦事處，為公司實(shí)施“走出去”創(chuàng )造條件。五是貿工結合，投資兩家新工廠(chǎng)，目前外貿公司旗下共有5家生產(chǎn)企業(yè)，均實(shí)現盈虧持平。六是進(jìn)口結構調整，增加了新的業(yè)務(wù)主體。公司旗下原從事進(jìn)口業(yè)務(wù)的公司只有一家，現原先僅從事出口或內貿的3家公司也開(kāi)始逐步開(kāi)展進(jìn)口業(yè)務(wù)，開(kāi)拓了新的產(chǎn)品渠道。2013年，公司進(jìn)出口總額突破8億美元，出口額突破7億美元，在嚴峻的挑戰下實(shí)現了逆勢增長(cháng)。根據中國海關(guān)統計，2013年公司紡織品服裝出口額達到6.6億美元，在全國紡織服裝行業(yè)出口企業(yè)中位列第11名，整體排名比2012年前進(jìn)了3個(gè)位次。
    2）理順機制、嚴控風(fēng)險，大宗內貿開(kāi)拓市場(chǎng)。2013年，公司以供應鏈金融為突破口，以國安產(chǎn)融和舒博特為主平臺，上下統一了"在發(fā)展中控制風(fēng)險"的思想共識，理順了以"貿易+金融+服務(wù)"為特色的供應鏈貿易新模式，多措并舉拓展市場(chǎng)，形成了較為穩定的大客戶(hù)隊伍，同時(shí)建立了三級風(fēng)控管理模式，強化風(fēng)險全程監控和動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)了大宗內貿業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
    3）創(chuàng )新模式，積極探索，貿融互動(dòng)實(shí)現新突破。各業(yè)務(wù)子公司努力突破，創(chuàng )新服務(wù)貿易方式，以股權投資帶動(dòng)進(jìn)出口、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，不僅推動(dòng)了自身業(yè)務(wù)結構轉型，也為探索投資項下貿易與服務(wù)、貿易與金融互動(dòng)結合的新模式奠定了基礎。
    2、創(chuàng )新驅動(dòng)、調整布局，獅丹努加快推進(jìn)國際化。
    寧波獅丹努集團推動(dòng)研發(fā)、設計"兩大創(chuàng )新"，實(shí)施產(chǎn)業(yè)改造提升"四項行動(dòng)"，轉變傳統發(fā)展模式，提高國際市場(chǎng)競爭力，加快推動(dòng)跨國、跨區域新實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰略，一年來(lái)取得扎實(shí)進(jìn)展。
    1）加快產(chǎn)能轉移，"走出去"規模進(jìn)一步擴大。獅丹努本部通過(guò)資金、管理及技術(shù)輸出，加快打造東南亞生產(chǎn)基地，獅丹努（柬埔寨）服裝公司迅速投產(chǎn)，全年產(chǎn)能達到1000萬(wàn)件，有力地促進(jìn)了訂單增長(cháng)。同時(shí)獅丹努集團準備再出資450萬(wàn)美元成立獅丹努（柬埔寨）針織公司，目前新工廠(chǎng)征地建設工作正在進(jìn)行中。
    2）加強品牌合作，新市場(chǎng)開(kāi)拓卓有成效。獅丹努集團在鞏固歐美地區傳統優(yōu)勢的基礎上大力開(kāi)拓日本市場(chǎng)，與著(zhù)名休閑品牌UNIQLO公司首戰合作順利。有望通過(guò)與其深度合作迅速打開(kāi)日本市場(chǎng)，為提升出口業(yè)務(wù)營(yíng)造新亮點(diǎn)。
    3）加大設計創(chuàng )新，出口產(chǎn)品優(yōu)勢進(jìn)一步提升。獅丹努利用自身設計團隊及與海外設計機構的合作，加大自主創(chuàng )新設計， 引導客戶(hù)選樣下單；同時(shí)依托省級技術(shù)中心，開(kāi)發(fā)新工藝和各種保健型、功能型面料，有效地提升了出口產(chǎn)品的附加值及自主研發(fā)訂單的出口額。
    4）創(chuàng )新生產(chǎn)工藝，綜合競爭優(yōu)勢不斷增強。獅丹努通過(guò)強化科學(xué)管理促進(jìn)效益提升。對原輔料采取集中統一采購，建設質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資配送供應鏈；新開(kāi)發(fā)了從廣東出口柬埔寨的原輔料供應渠道，大大降低了運輸成本；推廣模板生產(chǎn)的標準化工藝，提高快速訂單生產(chǎn)能力。2013年，獅丹努集團實(shí)現出口38264萬(wàn)美元,利潤總額18020.84萬(wàn)元，同比分別增長(cháng)24.87%及4.92%，連續九年實(shí)現"雙增"。
    3、夯實(shí)基礎，培育優(yōu)勢，類(lèi)金融板塊穩健起步。
    1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向進(jìn)一步明確。類(lèi)金融板塊成立一年多來(lái)，抓好產(chǎn)業(yè)聚焦和區域定位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向進(jìn)一步明確。國金租賃明確優(yōu)先發(fā)展及禁止進(jìn)入的企業(yè)和項目，把握好市場(chǎng)方向。國貿東方資本通過(guò)為投資標的公司梳理戰略規劃、實(shí)現路徑、介紹下游客戶(hù)及項目、提供并購重組意見(jiàn)等提升標的公司價(jià)值，在實(shí)現投資增值的同時(shí)，樹(shù)立投資品牌的良好市場(chǎng)口碑。
    2）資源渠道建設頗具成效，資產(chǎn)管理規模有效放大。國貿東方資本加強與銀行、券商、基金和第三方理財等機構的合作，提前預設好資金募集和發(fā)行渠道；加強與地方政府的溝通，為新基金發(fā)行創(chuàng )造條件。國金租賃在公司總部的大力支持下，打開(kāi)了銀行授信的融資渠道，國金租賃自成立以來(lái)，共實(shí)施項目20個(gè)，累計投放規模達到10.86億元。
    4、穩扎穩打，有序推進(jìn)，房地產(chǎn)板塊項目進(jìn)展順利。
    房地產(chǎn)板塊是公司"一體兩翼"戰略格局中的一翼，控股子公司國貿房產(chǎn)加快推進(jìn)湖州項目，"國貿·仁皇"項目建設順利，首期3號地塊的樓盤(pán)預售去化率超過(guò)湖州市場(chǎng)平均水平；與國貿集團共建的公司新總部大樓項目作為浙江省重點(diǎn)建設項目，于2013年10月份順利開(kāi)工建設。
    5、統籌資源，規范發(fā)展，管控水平得到新提升。
    一是融合業(yè)務(wù)發(fā)展，綜合管理能力進(jìn)一步提升。公司重點(diǎn)開(kāi)展了管理提升活動(dòng)，各職能部門(mén)協(xié)同性提高，靠前服務(wù)意識進(jìn)一步增強，形成"大事業(yè)部、大風(fēng)控、大人力"的觀(guān)念，經(jīng)常性地參與各個(gè)板塊的項目調研，參加重大合同談判和項目風(fēng)險評審等，融入到一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，指導新業(yè)務(wù)發(fā)展，形成合力。
    二是完善制度管理，風(fēng)控全覆蓋體系進(jìn)一步完善。完善風(fēng)控體系總體規范與自我評價(jià)機制，完成了《2013版內部控制手冊》的修訂和發(fā)布；對所有授權審批權限作了進(jìn)一步深化要求；完成了《財務(wù)管理制度》、《預算制度》及其《實(shí)施細則》的全面修訂，并針對不同業(yè)務(wù)建立多層級的風(fēng)控體系。
    三是抓好素質(zhì)提升，人才結構進(jìn)一步優(yōu)化。大力實(shí)施"人才素質(zhì)提升工程"，推進(jìn)中層干部和骨干員工的在職培訓，優(yōu)化管理部門(mén)人才結構，充實(shí)財務(wù)、投資、風(fēng)控等重要管理崗位。此外，初步擬定了融資租賃和大宗貿易考核制度，進(jìn)一步完善了新業(yè)務(wù)板塊績(jì)效考核體系。

（二）董事會(huì )關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的討論與分析

1、行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢

2014年，全球經(jīng)濟復蘇在波動(dòng)中逐步加強，美、日等主要發(fā)達經(jīng)濟體復蘇趨勢得到進(jìn)一步確認，有望逐步走出停滯不前的局面，增長(cháng)水平可能有所提高，發(fā)達經(jīng)濟體重新成為世界經(jīng)濟增長(cháng)的主要驅動(dòng)力。就我國而言，國內經(jīng)濟進(jìn)入增速換擋期、結構調整陣痛期和前期政策消化期，三期疊加對經(jīng)濟的影響不可能在短期內消除，也使得我們面臨的經(jīng)濟形勢更趨復雜。但總體而言，中國經(jīng)濟增長(cháng)的動(dòng)力仍然存在，新型工業(yè)化和城鎮化將提供10-20年中高速增長(cháng)的巨大需求，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變也會(huì )創(chuàng )造出新的增長(cháng)點(diǎn)，經(jīng)濟將繼續保持穩中求進(jìn)的總體趨勢，繼續保持適度增長(cháng)。
    新一年的整體經(jīng)濟環(huán)境對公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)，將可能是一個(gè)較為有利的時(shí)機，世界經(jīng)濟保持復蘇，外部需求有所改善，出口有望延續企穩增長(cháng)的勢頭；國內宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展繼續向好，改革創(chuàng )新動(dòng)力不斷激發(fā)，增長(cháng)方式的改變將導致內生增長(cháng)動(dòng)力有效增強，這將推動(dòng)國內需求和進(jìn)口需求的持續增長(cháng)；人民幣年初的貶值狀況有望持續一段時(shí)間；2013年下半年國家推出的一系列穩定外貿增長(cháng)的政策措施，諸如稅費減免、加快出口退稅、加大金融方面的支持力度等，為外貿發(fā)展創(chuàng )造了良好條件。

2、公司發(fā)展戰略

2014年，董事會(huì )確定公司發(fā)展的總體思路是：以提升運行質(zhì)量、促進(jìn)轉型升級為目標，以投資拉動(dòng)和資源配置二次優(yōu)化為手段，通過(guò)機制和模式創(chuàng )新激發(fā)內生驅動(dòng)力，夯實(shí)發(fā)展基礎，提升質(zhì)量效益，推動(dòng)各板塊健康可持續發(fā)展。

3、 經(jīng)營(yíng)計劃

2014年是全面深化改革的開(kāi)局之年，是公司規劃再深入、戰略再提升之年，也是在增長(cháng)階段轉換背景下加快發(fā)展方式轉變的關(guān)鍵一年。面臨新形勢、新任務(wù)和新挑戰，公司將進(jìn)一步增強機遇意識、憂(yōu)患意識和責任意識，加快適應環(huán)境變化的客觀(guān)要求，在更高層次做好規劃提升，在更大范圍整合優(yōu)化資源，以更大力度拓展優(yōu)勢主業(yè)，以更有力的措施強化保障體系，力爭在新平臺上實(shí)現新的跨越。
    2014年公司經(jīng)營(yíng)目標：努力確保銷(xiāo)售規模不低于100億元，利潤水平保持穩定。
    董事會(huì )2014年將圍繞總體發(fā)展思路，會(huì )同經(jīng)營(yíng)管理層以市場(chǎng)化為導向，突出風(fēng)險控制，強化以成果運用與市場(chǎng)實(shí)績(jì)?yōu)閷虻脑u價(jià)新體系，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面抓好落實(shí)。
    1）優(yōu)化公司治理，力促發(fā)展戰略規劃再提升。
    2014年起，公司戰略發(fā)展規劃將從轉型發(fā)展進(jìn)入整合提升階段，實(shí)施重點(diǎn)將從規劃布局轉向能力培育，從要素擴張轉向效益提升。公司將做好外部環(huán)境的"新審視"，對已經(jīng)實(shí)施的規劃開(kāi)展"回頭看"，對未來(lái)幾年的規劃發(fā)展"再思考"，著(zhù)手商貿流通、類(lèi)金融等核心產(chǎn)業(yè)板塊、人力資源等核心管理模塊的子規劃，提出新的規劃目標和發(fā)展舉措。做好制度設計和板塊布局，加強對各個(gè)板塊行業(yè)定位、發(fā)展目標、贏(yíng)利模式、風(fēng)險管控等方面的配套服務(wù)和專(zhuān)業(yè)指導，提供多手段的資源調度、配置和優(yōu)化能力，加強對制度執行情況的監督和檢查，通過(guò)人才匯聚、資源調配，統籌各業(yè)務(wù)單元，強化總部"大腦"的功能，形成與戰略規劃相匹配的資源支撐和管理支撐。
    2）提升運行質(zhì)量，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)板塊的轉型再發(fā)展。
    ①上下聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)外貿主業(yè)發(fā)展方式轉變。2014年公司將以產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升、新業(yè)態(tài)培育、傳統模式轉型、加快"走出去"以及體制創(chuàng )新等六方面為抓手，推動(dòng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的發(fā)展。積極關(guān)注上海自貿區政策和TPP協(xié)議的影響，做好公司經(jīng)營(yíng)策略的應對和調整，抓住政策機遇，擴大貿易渠道。加快供應鏈電子商務(wù)平臺建設，推動(dòng)網(wǎng)上網(wǎng)下兩種貿易渠道的融合發(fā)展。繼續推動(dòng)研發(fā)設計中心與業(yè)務(wù)子公司的服務(wù)對接，以提供更好的技術(shù)支持。利用好柬埔寨辦事處的平臺，為子公司提供信息對接、資源對接與服務(wù)對接。
    ②多措并舉，促進(jìn)內貿"質(zhì)""量"再提高。一是完善布局。做好業(yè)務(wù)條塊的梳理整合，做好經(jīng)營(yíng)平臺的整合及人才隊伍的優(yōu)化。二是積極探索新的業(yè)務(wù)模式，為中小企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈融資和貿易服務(wù)的綜合解決方案，發(fā)揮好綜合貿易商在服務(wù)與金融領(lǐng)域的整合優(yōu)勢。三是有效擴充資源平臺，提高質(zhì)量。要降低資金成本，利用境內外融資平臺，擴大融資規模。同時(shí)要做有質(zhì)量的客戶(hù)和有質(zhì)量的產(chǎn)品，并積極爭取投保內貿險，把好風(fēng)險防控的最后關(guān)卡。
    ③發(fā)揮優(yōu)勢，提高類(lèi)金融板塊競爭力。一是提升企業(yè)全面能力。準確定位、瞄準標桿、強化管理，探索更加靈活、更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步形成特色，提升企業(yè)自身發(fā)展能力；二是進(jìn)一步匯聚優(yōu)質(zhì)資源。擴充項目渠道和融資渠道，探索可持續快速補充資本之路，拓展板塊更大的發(fā)展空間；三是促進(jìn)產(chǎn)融互動(dòng)。立足國有資本的資源優(yōu)勢和市場(chǎng)化運作機制，實(shí)施產(chǎn)融互動(dòng)和融融互動(dòng)，在為主業(yè)發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)鏈支撐和打造板塊整體優(yōu)勢上下功夫；邊發(fā)展、邊創(chuàng )新、邊探索、邊規范，努力打造一個(gè)具有品牌競爭力的、可持續發(fā)展的優(yōu)質(zhì)板塊。
    3）營(yíng)造創(chuàng )業(yè)氛圍，持續推動(dòng)管理制度創(chuàng )新。
    ①深化改革創(chuàng )新，增強內生動(dòng)力。著(zhù)力在股權激勵機制、業(yè)務(wù)板塊整合、外貿管理模式轉型等方面推動(dòng)有利于優(yōu)化發(fā)展、有利于激發(fā)創(chuàng )新的改革措施；完善各板塊薪酬制度，鼓勵內部創(chuàng )新，營(yíng)造再次創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，在母子公司戰略、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、分配、文化管理機制等方面加快制度創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新和文化創(chuàng )新。
    ②集聚資源要素，強化戰略支撐。一是不斷拓展對內對外的融資渠道，二是加強對要素資源的動(dòng)態(tài)管理和存量資產(chǎn)的再分配，促進(jìn)存量再生。三是加大力度集聚和培養各類(lèi)優(yōu)秀人才。建立"人均效能"指標體系，用人均績(jì)效的管理思維指導成本管理和人力資源的開(kāi)發(fā)利用。
    ③抓好風(fēng)控建設，持續提升管理。一是圍繞管理提升活動(dòng)，堅持整改與自查相結合，重點(diǎn)突破和全面提升相結合，開(kāi)展對標管理，進(jìn)一步提升管理水平。二是風(fēng)險管理動(dòng)態(tài)化。針對新業(yè)務(wù)板塊在業(yè)務(wù)探索過(guò)程中積累經(jīng)驗和教訓，通過(guò)專(zhuān)題總結或形成規范制度，用以進(jìn)一步指導業(yè)務(wù)體系。三是做好法務(wù)風(fēng)控前置化。做好項目投資、合同管理等重大業(yè)務(wù)的法律全過(guò)程服務(wù)。四是管理手段要進(jìn)一步信息化。加快內貿板塊的ERP系統開(kāi)發(fā)，盡快完成財務(wù)信息系統升級，做好人力資源、進(jìn)口、出口ERP系統的功能提升，加速實(shí)現數據交互共享。
    4）打造價(jià)值企業(yè)，深化幸福企業(yè)創(chuàng )建。
    積極履行社會(huì )責任，塑造良好社會(huì )形象。建立社會(huì )責任內部管理體系，落實(shí)責任部門(mén)、建立相關(guān)制度，推動(dòng)履行社會(huì )責任工作的組織化、系統化，條件成熟時(shí)發(fā)布社會(huì )責任報告。抓好《幸福企業(yè)十項舉措》的實(shí)施，關(guān)注職工精神需求，調動(dòng)員工的創(chuàng )造、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的激情，聚集正能量，以發(fā)展回報社會(huì )。

4、因維持當前業(yè)務(wù)并完成在建投資項目公司所需的資金需求

2013年公司預計在進(jìn)口業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)板塊、類(lèi)金融新業(yè)務(wù)板塊資金需求約為32億元，公司將繼續通過(guò)與相關(guān)銀合作，通過(guò)銀行綜合授信、短期借款等籌得方式滿(mǎn)足大部分資金需求。

5、可能面對的風(fēng)險

2014年，綜合國際國內環(huán)境考慮，公司可能面臨的主要風(fēng)險如下：

世界經(jīng)濟雖有回暖，但不確定因素依然存在，新的增長(cháng)動(dòng)力源尚不明朗，大國貨幣政策、貿易投資格局、大宗商品價(jià)格的變化方向，都存在不確定性。國內經(jīng)濟回升基礎尚不穩固，結構性矛盾的制約依然突出；國內原材料、勞動(dòng)力、土地以及融資成本、環(huán)保成本等要素成本持續上升，附加值較低的勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)業(yè)國際競爭力不斷受到削弱；市場(chǎng)競爭可能繼續加劇，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)訂單爭奪激烈，同客戶(hù)的議價(jià)空間不斷縮??；鋼材、煤炭、水泥等行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的格局調整依然緩慢；房地產(chǎn)行業(yè)在宏觀(guān)政策的嚴厲調控下，未來(lái)一段時(shí)期仍將處于"擠泡沫"的通道中。

面對上述風(fēng)險，公司將著(zhù)眼長(cháng)遠，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次、提升產(chǎn)品附加值，提升設計研發(fā)、加強品牌建設等措施維持競爭優(yōu)勢；在優(yōu)化產(chǎn)品結構的同時(shí)，加強對客戶(hù)的拜訪(fǎng)與需求調研，提升公司出口產(chǎn)品的差異化競爭能力，努力保證出口業(yè)務(wù)的規模與盈利水平；同時(shí)，繼續拓展新興市場(chǎng)出口業(yè)務(wù)和國內貿易業(yè)務(wù)，繼續穩定和完善公司的業(yè)務(wù)布局。加強項目風(fēng)險控制評審，密切跟蹤大宗商品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)合理約定業(yè)務(wù)合同條款規避價(jià)格大幅波動(dòng)風(fēng)險。房產(chǎn)方面，公司將隨時(shí)關(guān)注國家相關(guān)政策的變化，做好項目規劃，努力推進(jìn)銷(xiāo)售，加快周轉速度，盡量降低風(fēng)險。

四、  利潤分配預案

經(jīng)董事會(huì )審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案：以公司2013年末總股本505,473,454股為基數，每10股分配現金紅利3.60元（含稅），共計分配利潤181,970,443.44元，剩余未分配的利潤1,327,403,174.20元滾存至2014年。本年度不進(jìn)行資本公積轉增股本。該利潤分配預案需經(jīng)公司2013年年度股東大會(huì )批準后實(shí)施。

五、  涉及財務(wù)報告的相關(guān)事項

（一） 與上年度財務(wù)報告相比，對財務(wù)報表合并范圍發(fā)生變化的，公司應當作出具體說(shuō)明。

報告期新納入合并財務(wù)報表范圍的子公司

因直接設立或投資等方式而增加子公司的情況說(shuō)明

控股子公司東方嘉業(yè)公司本期與盧啟立等8位自然人共同出資設立寧波品格公司，于2013年5月23日辦妥工商設立登記手續，并取得注冊號為330282000264047的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》。該公司注冊資本258萬(wàn)元，東方嘉業(yè)公司出資154.80萬(wàn)元，占其注冊資本的60%，擁有對其的實(shí)質(zhì)控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務(wù)報表范圍。

控股子公司服裝服飾公司本期出資設立寧波加美特斯公司，于2013年1月10日辦妥工商設立登記手續，并取得注冊號為330212000325752的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》。該公司注冊資本100萬(wàn)元，均由服裝服飾公司出資，擁有對其的實(shí)質(zhì)控制權，故自該公司成立之日起，將其納入合并財務(wù)報表范圍。

控股子公司獅丹努控股公司與自然人沈琦明共同出資設立柬埔寨針織公司，于2013年8月建賬。該公司注冊資本165萬(wàn)美元，獅丹努控股公司出資135.30萬(wàn)美元，占其注冊資本的82% ，擁有對其的實(shí)質(zhì)控制權，故自該公司建賬之日起，將其納入合并財務(wù)報表范圍。截至2013年12月31日，由于該公司廠(chǎng)房尚未建設完畢，尚無(wú)實(shí)體經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，根據柬埔寨有關(guān)法律規定尚未能辦理設立登記手續。

董事長(cháng)：高康

浙江東方集團股份有限公司

2014年3月27日