浙江東方集團股份有限公司

2012年年度報告摘要

一、  重要提示

1.1  本年度報告摘要摘自年度報告全文，投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀同時(shí)刊載于上海證券交易所網(wǎng)站等中國證監會(huì )指定網(wǎng)站上的年度報告全文。 

1.2  公司簡(jiǎn)介

二、  主要財務(wù)數據和股東變化

2.1  主要財務(wù)數據

單位：元 幣種：人民幣

2.2  前10名股東持股情況表

單位：股

2.3  以方框圖描述公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權及控制關(guān)系

三、  管理層討論與分析

3.1董事會(huì )關(guān)于公司報告期內經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

（一）經(jīng)營(yíng)情況討論與分析

2012年是公司實(shí)施中長(cháng)期戰略規劃、推進(jìn)轉型升級的關(guān)鍵之年，也是公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為復雜和艱難的一年。歐債危機反復，歐洲市場(chǎng)需求疲軟；美國經(jīng)濟復蘇緩慢，需求不旺；中日貿易也一定程度減少。而在全球經(jīng)濟增長(cháng)明顯放緩我國對發(fā)達經(jīng)濟體出口增長(cháng)下降的同時(shí)，對新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家也出現了同步甚至更大幅度的下降。此外，大宗商品價(jià)格的波動(dòng)，人民幣持續小幅升值等因素，都增加了外貿業(yè)務(wù)開(kāi)展的難度。就公司內部而言，實(shí)施戰略規劃是公司2012年工作的重中之重。實(shí)施過(guò)程既包括了對傳統主業(yè)的提升改造，又有大量對新業(yè)務(wù)板塊的探索和研究；既要面臨外部環(huán)境的挑戰，又有內外部資源的消化和整合；還有管理模式和經(jīng)營(yíng)理念的調整，面臨全新的課題和諸多挑戰。面對困難，公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層緊緊圍繞打造"轉型強體、創(chuàng )新強企"的工作要求，在各方大力支持下，以實(shí)施規劃為抓手，積極應對各種困難和挑戰，齊心協(xié)力、攻堅克難，加快資源整合，加大創(chuàng )新力度，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、推動(dòng)轉型升級、強化戰略管控、提升企業(yè)文化建設等各個(gè)方面都取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了年初董事會(huì )確定的各項預算目標和工作任務(wù)。
    2012年，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入79.34億元，同比增長(cháng)10.03%；實(shí)現利潤總額7.12億元，同比增長(cháng)23.12%；實(shí)現歸屬于母公司的凈利潤4億元，同比增長(cháng)81.98%，各項數據再創(chuàng )歷史新高。
    報告期內公司重點(diǎn)工作如下：
    1、堅持規劃引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，"一體兩翼"初步成型。
    在商貿流通板塊，公司在穩定傳統外貿的基礎上，通過(guò)與大客戶(hù)戰略合作，以供應鏈金融手段帶動(dòng)鋼材、煤炭等大宗貿易業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)了內外貿兩大業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)出口兩種經(jīng)營(yíng)手段的融合，優(yōu)化了原有的商品經(jīng)營(yíng)格局，銷(xiāo)售規模實(shí)現大幅增長(cháng)，商貿板塊全年銷(xiāo)售規模達到74億元，其中出口6.39億美元，與上年同期相比穩中略增；進(jìn)口5,405萬(wàn)美元，受紡織機械和太陽(yáng)能設備行業(yè)調整的影響，同比下降61.09%；大宗內貿實(shí)現銷(xiāo)售24億元，同比增長(cháng)了近5倍。
    類(lèi)金融是公司重點(diǎn)打造的戰略型新興產(chǎn)業(yè)，也是公司轉型升級的支柱板塊。報告期內公司通過(guò)股權收購、團隊引進(jìn)和平臺重組等方式，完成了以資產(chǎn)管理、融資租賃和產(chǎn)融投資為核心業(yè)務(wù)單元和以期貨經(jīng)紀、股權管理、證券投資等股權型投資為外圍支撐的類(lèi)金融板塊架構，該板塊累計投資金額超過(guò)11億元。
    在房地產(chǎn)板塊，控股子公司浙江國貿東方房產(chǎn)為提升項目配套實(shí)力，注冊資本從1億元增資到5億元，在湖州繼續競拍了97畝土地，"國貿·仁皇"項目占地面積增加到318畝，攤薄了土地成本，提升了項目整體規模。按照規劃，"國貿·仁皇"項目未來(lái)建筑面積為60萬(wàn)平方，該項目一期工程于2012年10月26日動(dòng)工。新帝置業(yè)公司推動(dòng)全員銷(xiāo)售，想方設法打開(kāi)市場(chǎng)。
    2、專(zhuān)注主業(yè)發(fā)展，著(zhù)力"五個(gè)突破"，商貿流通板塊提速轉型。
    面對嚴峻的外部形勢，公司在加大扶持力度穩定傳統外貿的同時(shí)，積極引導業(yè)務(wù)公司轉換經(jīng)營(yíng)思路，尋找轉型突破口，通過(guò)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)來(lái)努力化解金融危機帶來(lái)的困難和挑戰，在多個(gè)方面進(jìn)行突破。即，在傳統外貿經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上有提升；在外貿支撐平臺建設上有推進(jìn)；在外貿產(chǎn)業(yè)鏈延伸上有進(jìn)展；在盈利模式和板塊聯(lián)動(dòng)上有創(chuàng )新；在獲取外部資源拓展經(jīng)營(yíng)渠道上有突破。
    3、著(zhù)眼新興產(chǎn)業(yè)，搭建三大平臺，類(lèi)金融板塊完成戰略布局。
    為落實(shí)類(lèi)金融板塊建設，加快了團隊引進(jìn)、抓緊方案設計，搭建組織框架，吸收整合內外有利資源，在各方通力協(xié)作下，在不到半年時(shí)間內完成了類(lèi)金融板塊三個(gè)核心業(yè)務(wù)單元的戰略布局。
    1）"國金租賃公司"快速推進(jìn)。2012年9月，公司作為控股股東發(fā)起設立浙江國金租賃股份有限公司，以中小企業(yè)技術(shù)改造設備融資租賃為主攻方向，涵蓋節能、環(huán)保、水務(wù)和工程機械等行業(yè)領(lǐng)域，致力打造國內一流的專(zhuān)業(yè)融資租賃企業(yè)。國金公司成立后迅速組建團隊、建章立制，同時(shí)緊鑼密鼓推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，當年實(shí)現了租賃收入，同時(shí)形成了一定的項目?jì)湟幠！?nbsp;
    2）"國安產(chǎn)融公司"整合起步。該公司在供應鏈金融業(yè)務(wù)的商業(yè)模式上作了許多探索，逐步形成了立足產(chǎn)業(yè)投資+金融服務(wù)拓展大宗商品流通市場(chǎng)，加快類(lèi)金融板塊商業(yè)模式轉型與經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新的發(fā)展導向，并著(zhù)手在原志遠投資公司平臺上整合組建國安產(chǎn)融投資有限公司，注冊資本從3000萬(wàn)增資到1億元人民幣，下設煤炭、再生資源、供應鏈管理三家控股子公司，嘗試在礦產(chǎn)品、天然氣、食品進(jìn)口等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展大宗貿易。
    3）"國貿東方資本"順利啟航。作為國貿東方資本的第一大股東，公司抓住國內產(chǎn)業(yè)結構調整、金融服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展有利機遇，引進(jìn)一流的專(zhuān)業(yè)投資團隊，與合伙企業(yè)共同發(fā)起成立浙江國貿東方投資管理有限公司，打造專(zhuān)業(yè)化的資產(chǎn)管理機構。
    4）類(lèi)金融股權投資比例進(jìn)一步加大。公司去年完成了原國貿持有的永安期貨10.87%股權的收購，公司現合計持有永安期貨股權16.3%，成為永安第二大股東。參與華安證券同比例增資2,136萬(wàn)元，增資完成后公司持有股權比例從2.49%上升為2.51%。
    4、獅丹努打造總部經(jīng)濟，布局跨國、跨區域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，戰略推進(jìn)勢頭強勁。
    公司下屬獅丹努集團加快實(shí)施以寧波總部經(jīng)濟為核心，建設跨區域新實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展宏圖，一年來(lái)取得了扎實(shí)進(jìn)展。
    1）打造總部經(jīng)濟，建立跨國、跨區域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。報告期內獅丹努集團拿下寧波海曙區1.77公頃的商業(yè)用地，規劃建成集國際貿易、物流管理、研發(fā)設計、品牌管理、多元投資及財務(wù)遠程管理于一體的現代化管理中心?？偛拷?jīng)濟模式的確立對獅丹努進(jìn)一步提升集團管控力，全面實(shí)施轉型戰略將產(chǎn)生積極而重要的影響。
    2）推進(jìn)品牌建設，實(shí)現內銷(xiāo)外貿雙向發(fā)展。獅丹努旗下有"巴比樂(lè )樂(lè )"童裝和"C.O."時(shí)尚男裝兩個(gè)主打品牌，"巴比樂(lè )樂(lè )"品牌成立兩年，在全國發(fā)展了直營(yíng)加盟店70家；"C.O."時(shí)尚男裝成立僅一年，已在國內開(kāi)設了25家品牌專(zhuān)賣(mài)店，"獅丹努"作為中國馳名商標正在申報準備當中。
    3）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉移，生產(chǎn)基地多翼格局正在形成。獅丹努順應產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的大勢，加快推動(dòng)生產(chǎn)基地布局調整，在安徽蕪湖、柬埔寨、鄞州古林等地的生產(chǎn)基地正在建設和生產(chǎn)中，基本完成了生產(chǎn)基地的向外遷移和生產(chǎn)規模的大幅擴張，"一個(gè)中心三個(gè)基地"的產(chǎn)業(yè)格局基本成型，
    5、提升管理能力，推動(dòng)協(xié)同共進(jìn)，戰略支撐體系進(jìn)一步完善。
    企業(yè)的戰略轉型首先是理念轉型和管理轉型，公司在實(shí)踐中努力提升各種管理能力，為實(shí)施發(fā)展戰略提供有力保障。
    1）提升了業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力。管理層先后開(kāi)展了供應鏈金融、融資租賃、期現結合、電子商務(wù)、研發(fā)中心、品牌戰略、基金管理等大量新課題的學(xué)習研究，到行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展交流，獲取了大量信息和有益經(jīng)驗。隨著(zhù)戰略規劃的快速推進(jìn)，公司職能部門(mén)逐步向承擔供應鏈金融、套期保值、外匯理財、財務(wù)投資等綜合性經(jīng)營(yíng)部門(mén)轉型，直接參與到新業(yè)務(wù)組合的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，探索供應鏈金融的商業(yè)模式和贏(yíng)利模式，研究融資租賃風(fēng)險控制機制，改進(jìn)鋼材配供業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)思路，強化經(jīng)營(yíng)意識、風(fēng)險意識，提升了業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力和市場(chǎng)拓展能力。
    2）提升了風(fēng)險管控能力。一是完善內控體系的組織制度、實(shí)施方案和評價(jià)體系，順利推動(dòng)上市公司內控體系的正式實(shí)施。二是逐步規范大宗商貿和類(lèi)金融板塊的管理制度和管控流程，形成常態(tài)化的風(fēng)險評價(jià)和審核機制。重大經(jīng)營(yíng)項目由子公司專(zhuān)業(yè)評審委初審，再由公司風(fēng)控小組進(jìn)行全方位風(fēng)險評估，最后提交班子決策。在制度形成過(guò)程中強調過(guò)程風(fēng)險控制，各個(gè)風(fēng)險節點(diǎn)落實(shí)到人，風(fēng)險管控層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。三是利用信息化技術(shù)提升管理手段。進(jìn)口業(yè)務(wù)去年正式納入ERP信息系統管理；財務(wù)NC系統年底前完成了初步升級，實(shí)現與國貿對接；辦公、人事管理均統一納入國貿集團的信息管理平臺；大宗貿易和融資租賃的信息化管理平臺提上了議程,正在加緊設計調研。
    3）提升了服務(wù)保障能力。職能部門(mén)積極調整角色，主動(dòng)提供與戰略規劃相配套的管理與服務(wù)。貿易信息部工作重心從技術(shù)服務(wù)和貿易管理轉向業(yè)務(wù)支撐平臺的打造，同時(shí)抽調人員，為子公司提供樣品拍攝、樣本制作、電商平臺運作等"常態(tài)化"、"零成本"服務(wù)；內審部門(mén)工作重心從內審轉向內控，更加關(guān)注內控體系運行和運行質(zhì)量管理；財務(wù)部門(mén)重點(diǎn)轉向資源籌劃和資產(chǎn)運作。各部門(mén)圍繞戰略實(shí)施，形成合力、強化了管理服務(wù)和資源保障。
    4）提升了團隊凝聚力。為配合公司戰略規劃的深入實(shí)施，加大各類(lèi)高素質(zhì)人才引進(jìn)工作，共引進(jìn)融資租賃、基金管理、供應鏈管理等各類(lèi)人才40余名，其中碩士以上20人，有海外留學(xué)經(jīng)歷的14人，集聚了各個(gè)行業(yè)發(fā)展的中高端人才，為公司新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做好了戰略性資源儲備。

（二） 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

1、 利潤表及現金流量表相關(guān)科目變動(dòng)分析表

單位：元 幣種:人民幣

2、 收入

(1) 主要銷(xiāo)售客戶(hù)的情況

公司銷(xiāo)售客戶(hù)前五名合計收入203,484.67萬(wàn)元，占全部銷(xiāo)售收入的25.64%。

3、 成本

(1) 成本分析表

單位:元

(2) 主要供應商情況

本期公司向前五名供應商合計的采購金額為239,630.66萬(wàn)元，占年度采購總額的比重為34.15%。

4、 費用

財務(wù)費用較2011年度增加10,101.98萬(wàn)元，主要系公司本期銀行借款利息支出增加所致

5、 現金流

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為-47151.89萬(wàn)元，同比增加了47386.75萬(wàn)元，主要是銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金較上期增加所致。

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為18340.92萬(wàn)元，同比增加了84155.33萬(wàn)元，主要是購建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)支付的現金較上期減少所致。

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為58880.46萬(wàn)元，同比減少了81152.01萬(wàn)元，主要是償還債務(wù)支付的現金較上期增加所致。

6、  其它

(1)公司利潤構成或利潤來(lái)源發(fā)生重大變動(dòng)的詳細說(shuō)明

系公司出售持有的杭州?？低晹底旨夹g(shù)股份有限公司無(wú)限售條件的流通股收益314,710,924.13元。

（三） 行業(yè)、產(chǎn)品或地區經(jīng)營(yíng)情況分析

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況

單位:元 幣種:人民幣

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區情況

單位:元 幣種:人民幣

（四） 資產(chǎn)、負債情況分析

1、 資產(chǎn)負債情況分析表

單位:元

交易性金融資產(chǎn)：主要系子公司本期衍生金融資產(chǎn)減少所致。

應收票據：主要系公司及子公司期末未到期的銀行承兌匯票減少所致。

應收賬款：主要系公司及子公司本期商品流通收入增加、未到結算期的應收賬款增加所致。

預付款項：主要系公司預付的土地出讓金結轉至無(wú)形資產(chǎn)所致。

應收利息：主要系公司及子公司貿易融資保證金利息減少所致。

應收股利：主要系公司投資企業(yè)已宣告未發(fā)放股利增加所致。

其他流動(dòng)資產(chǎn)：主要系子公司本期待抵扣增值稅進(jìn)項稅額及預繳營(yíng)業(yè)稅金及附加在本科目列示。

長(cháng)期應收款：主要系子公司國金租賃公司應收融資租賃款增加所致。

長(cháng)期股權投資：主要系公司及子公司本期投資增加所致。

在建工程：主要系子公司獅丹努控股公司本期棉針織服裝項目建設投入增加所致。

無(wú)形資產(chǎn)：主要系公司本期土地使用權增加所致。

遞延所得稅資產(chǎn)：主要系公司本期可抵扣的未實(shí)現內部銷(xiāo)售損益增加所致。

應付票據：主要系公司及子公司本期開(kāi)立銀行承兌匯票增加所致。

預收款項：主要系房地產(chǎn)子公司本期交房，結轉預收房款所致。

應交稅費：主要系子公司本期待抵扣增值稅進(jìn)項稅及預繳營(yíng)業(yè)稅金及附加在其他流動(dòng)資產(chǎn)列示所致。

應付股利：主要系獅丹努集團公司等子公司本期已宣告未發(fā)放股利增加所致。

其他應付款：主要系子公司本期收到拆借款增加所致。

一年內到期非流動(dòng)負債：主要系子公司本期一年內到期的長(cháng)期借款增加所致。

長(cháng)期借款：主要系子公司本期長(cháng)期借款轉入一年內到期非流動(dòng)負債所致。

長(cháng)期應付款：主要系子公司國金租賃公司融資租賃保證金增加所致。

（五） 核心競爭力分析

公司領(lǐng)導層團隊在對公司未來(lái)發(fā)展的定位，對公司戰略規劃的掌控，以及對公司既定規劃的執行，是公司核心競爭力的最基本保證。
    在商貿流通板塊，公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，擁有一支經(jīng)驗豐富的進(jìn)、出口業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)團隊，在發(fā)揮傳統針織服裝產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢的基礎上，已形成服裝、家紡產(chǎn)品以及服飾小商品、鞋類(lèi)四大門(mén)類(lèi)為主導的具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和規模效益以及接單、設計打樣、生產(chǎn)、儲運、出口各環(huán)節緊密配套、規范管理的貿易運作管理體系。公司下屬獅丹努集團成功地在安徽蕪湖、柬埔寨等地設廠(chǎng)，基本完成了生產(chǎn)基地的向外遷移和生產(chǎn)規模的大幅擴張，"一個(gè)中心三個(gè)基地"的產(chǎn)業(yè)格局基本成型，未來(lái)的發(fā)展空間更加廣闊。公司產(chǎn)品主要出口美國、加拿大、歐盟、日本、澳大利亞等，貿易活動(dòng)覆蓋100多個(gè)國家和地區，與國際眾多知名商社、百貨業(yè)、企業(yè)集團保持著(zhù)良好而持久的業(yè)務(wù)合作往來(lái)。公司成功培育了"獅丹努"、"克魯斯"、"巴比樂(lè )樂(lè )"童裝和"C.O."時(shí)尚男裝等知名品牌，客戶(hù)有較強的認同感。公司還運用各種先進(jìn)的信息技術(shù)和手段搭建技術(shù)平臺，完成了供應鏈電子商務(wù)平臺、研發(fā)中心的建設，大大增強了對外貿業(yè)務(wù)的扶持。
    在類(lèi)金融板塊，公司通過(guò)引進(jìn)融資租賃、基金管理、供應鏈管理等一流的專(zhuān)業(yè)投資團隊，集聚了各個(gè)行業(yè)發(fā)展的中高端人才，短短一年已經(jīng)完成類(lèi)金融板塊的布局。
    此外，公司一向信譽(yù)良好，與中國銀行、中信銀行、農業(yè)銀行、工商銀行等多家銀行有長(cháng)期的合作關(guān)系，擁有較強的融資能力，為公司的發(fā)展提供有力支撐。

（六） 投資狀況分析

1、 對外股權投資總體分析

(2) 證券投資情況

期末持有的其他證券投資系華安理財2號基金投資產(chǎn)品。

(3) 持有其他上市公司股權情況

單位：元

(4) 持有非上市金融企業(yè)股權情況

2、非金融類(lèi)公司委托理財及衍生品投資的情況

(5) 委托理財情況

    本年度公司無(wú)委托理財事項。

(6) 委托貸款情況

委托貸款項目情況

單位:元 幣種:人民幣

根據2012年10月，公司通過(guò)農業(yè)銀行保俶支行向嘉凱城公司發(fā)放委托貸款30,000.00萬(wàn)元。該委托貸款本息由嘉凱城公司控股股東浙江省商業(yè)集團有限公司提供連帶保證責任擔保。

3、募集資金使用情況

    報告期內，公司無(wú)募集資金或前期募集資金使用到本期的情況。

4、主要子公司、參股公司分析

                                                                        單位：元

5、非募集資金項目情況

報告期內，公司無(wú)非募集資金投資項目。

3.2 董事會(huì )關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的討論與分析

（一） 行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢

展望2013年，全球經(jīng)濟仍將處于危機后的調整期，國際金融危機深層次影響繼續顯現，歐洲主權債務(wù)危機在短期內難以根本解決，全球經(jīng)濟復蘇緩慢，國際市場(chǎng)需求下滑，貿易保護主義加劇，國際環(huán)境充滿(mǎn)復雜性和不確定性。國內經(jīng)濟正處轉型階段，勞動(dòng)力成本和商務(wù)運營(yíng)成本的大幅上漲，原有競爭優(yōu)勢、增長(cháng)動(dòng)力逐漸削弱，新優(yōu)勢尚未形成，市場(chǎng)信心和預期不穩，經(jīng)濟運行處在尋求新平衡的過(guò)程中。隨著(zhù)我國要素價(jià)格上升，出口競爭優(yōu)勢逐步由低成本向規模經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)聚集效應轉變，而當外部市場(chǎng)持續萎縮、內部市場(chǎng)不振時(shí)，規模經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)聚集對成本上升的抵消作用也在減弱。上述因素的變化，可能預示我國出口競爭力開(kāi)始出現下降跡象，根據商務(wù)部監測，我國勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的國際市場(chǎng)份額已經(jīng)持續小幅下降。種種形式表明，未來(lái)外貿粗放型高速增長(cháng)的時(shí)代將逐漸遠去，提升貿易質(zhì)量和效益、倡導集約型外貿出口，將成為中國未來(lái)對外貿易發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)和方向。

（二） 公司發(fā)展戰略

2013年，董事會(huì )確定公司發(fā)展的總體思路是：緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題，繼續深入實(shí)施公司戰略規劃，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標，著(zhù)力在推動(dòng)主業(yè)升級、打造房產(chǎn)品牌、夯實(shí)類(lèi)金融發(fā)展基礎上取得新突破，在提升管控水平、加快人才強企、深化機制體制改革上取得新進(jìn)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續健康較快發(fā)展。

（三）經(jīng)營(yíng)計劃

2013年是公司戰略規劃從轉型發(fā)展期向整合提升期過(guò)渡的關(guān)鍵一年，準確把握發(fā)展大局，清醒認識困難和挑戰，積極尋找發(fā)展措施和對策，把經(jīng)營(yíng)思想和認識統一到"提高發(fā)展質(zhì)量和效果"的總要求上來(lái)，統一到深入實(shí)施戰略規劃、推動(dòng)企業(yè)轉型升級的總目標上來(lái)，進(jìn)一步增強機遇意識、憂(yōu)患意識和責任意識，緊緊把握新機遇，妥善應對新挑戰，努力創(chuàng )造新優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心，努力開(kāi)創(chuàng )新局面。
    2013年公司經(jīng)營(yíng)目標：確保規模和利潤在2012年實(shí)績(jì)基礎上實(shí)現雙增長(cháng)，力爭規模和利潤各增長(cháng)10%。
    董事會(huì )將圍繞上述要求和經(jīng)營(yíng)目標，會(huì )同經(jīng)營(yíng)管理層重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓好落實(shí)。
    1、以深入實(shí)施戰略規劃為目標，提高集團上下的協(xié)同力和執行力。
深入實(shí)施戰略規劃是貫穿公司2013年的工作主線(xiàn)，也是一項長(cháng)期性、系統性工作，公司上下要在加快發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、跨越發(fā)展上形成共識，及時(shí)把握機遇，調動(dòng)內外資源、上下協(xié)力共同推動(dòng)規劃實(shí)施。
    1）抓好目標分解落實(shí)，提高戰略協(xié)同能力。按照戰略聯(lián)動(dòng)、資源聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、理念聯(lián)動(dòng)、風(fēng)控聯(lián)動(dòng)等"五個(gè)聯(lián)動(dòng)"的要求，做好戰略的全面對接和子公司的發(fā)展目標對接，將公司的整體戰略目標逐層分解轉化為各部門(mén)、各公司的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)目標和考核指標，通過(guò)戰略協(xié)同，發(fā)揮整體優(yōu)勢，促進(jìn)板塊協(xié)調發(fā)展。
    2）加強重點(diǎn)課題研究，提升戰略管控水平。公司董事會(huì )和管理層要帶頭抓好新板塊的學(xué)習和重點(diǎn)課題研究，關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟政策的新動(dòng)向，分析產(chǎn)業(yè)競爭格局調整的新情況，加強對經(jīng)濟發(fā)展規律、行業(yè)變化規律的研究，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導、管理和綜合服務(wù)能力。指導商貿類(lèi)企業(yè)明確轉型升級的增長(cháng)點(diǎn)，尋找深化改革創(chuàng )新的突破口；引導類(lèi)金融企業(yè)結合經(jīng)營(yíng)特長(cháng)和自身資源，明確業(yè)務(wù)發(fā)展定位和贏(yíng)利模式，制定切實(shí)可行的發(fā)展計劃和發(fā)展策略；指導企業(yè)開(kāi)展對標管理，研究行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展模式，揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，提升行業(yè)發(fā)展地位。
    3）健全風(fēng)控體系建設，嚴密防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。進(jìn)一步健全管理流程和風(fēng)控體系建設，完善風(fēng)控體系總體規范、風(fēng)控管理手冊和自我評價(jià)機制等制度建設。加強對大宗貿易等新業(yè)務(wù)的風(fēng)險監測，重點(diǎn)針對控貨權、貿易真實(shí)性背景調查及稅務(wù)風(fēng)險加強內部審查。要充分利用信息化平臺抓好業(yè)務(wù)流程管理和監測，及時(shí)做好風(fēng)險預警。加快大宗貿易、融資租賃等新業(yè)務(wù)板塊的系統調研和軟件開(kāi)發(fā)，擴大信息化管理的覆蓋面。抓好新業(yè)務(wù)板塊的制度體系建設，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使管理更規范、風(fēng)控更有效。
    2、以提高發(fā)展質(zhì)量效益為目標，繼續優(yōu)化"一體兩翼"產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。
    將注重增長(cháng)質(zhì)量和效益放在首位，是當前國內外經(jīng)濟形勢變化的必然要求，也是企業(yè)生存發(fā)展之本。今年公司要重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，夯實(shí)發(fā)展基礎，提升發(fā)展效益，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層次，走健康、可持續發(fā)展的道路。
    1）深入推動(dòng)商貿主業(yè)轉型。一是抓緊研究出臺鼓勵商貿流通業(yè)務(wù)的相關(guān)政策措施，引導企業(yè)著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展、轉變增長(cháng)方式，謀求健康發(fā)展。二是加快電子商務(wù)平臺及供應鏈管理信息化平臺的推廣應用，爭取年內做到企業(yè)全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋和節點(diǎn)全覆蓋，建立傳統貿易與電子商務(wù)的網(wǎng)上網(wǎng)下互動(dòng)平臺。三是鼓勵有條件的企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開(kāi)展收購和重組，工貿聯(lián)動(dòng)加強貨源基地建設；組織企業(yè)到東南亞考察，研究"走出去"到海外辦廠(chǎng)的可行性。四是加快研發(fā)中心的建設進(jìn)度，提升服務(wù)、打樣、設計和研發(fā)能力，啟動(dòng)自主品牌設計開(kāi)發(fā)；五是抓住國內消費升級的機遇，繼續調整進(jìn)口商品結構和經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現代理和自營(yíng)"兩條腿走路"，提升進(jìn)口業(yè)務(wù)規模和效益。六是大力探索供應鏈金融的創(chuàng )新服務(wù)，推進(jìn)貨物貿易與服務(wù)貿易集成化模式，通過(guò)價(jià)值鏈服務(wù)增值，提升經(jīng)營(yíng)規模和質(zhì)量效益。
    2）推動(dòng)房地項目建設上臺階。今年是國貿房產(chǎn)夯實(shí)發(fā)展基礎、加強全面建設、推動(dòng)項目建設上臺階的關(guān)鍵一年，湖州仁皇項目3號地塊爭取年內預售；2號地塊完成設計及報批，力爭6月份前開(kāi)工建設；1號地塊完成各項前期工作，爭取年內擇期開(kāi)工；公司將積極與國貿房產(chǎn)做好互動(dòng)，加強對國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢的調查研究，共同探索新形勢下的大型項目的營(yíng)銷(xiāo)模式和贏(yíng)利模式，做好項目的長(cháng)期規劃；同時(shí)從產(chǎn)業(yè)培育角度，研究論證其它具有發(fā)展潛力的地產(chǎn)類(lèi)型，為房地產(chǎn)業(yè)形成合理的項目?jì)浜统掷m產(chǎn)出創(chuàng )造條件。
    3）夯實(shí)類(lèi)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。類(lèi)金融是聯(lián)結三大板塊互相融合、協(xié)同發(fā)展的重要紐帶和實(shí)現增值服務(wù)的重要渠道。今年類(lèi)金融板塊的發(fā)展重點(diǎn)要從資源獲取為主轉向培養能力為主，引導類(lèi)金融企業(yè)結合經(jīng)營(yíng)特長(cháng)和自身資源，完善管理制度，建立管控模式，提升贏(yíng)利要求，探索培育具有特色的產(chǎn)融經(jīng)濟發(fā)展模式。國金租賃公司要抓好產(chǎn)業(yè)聚焦和區域定位，與省內外大集團開(kāi)展互動(dòng)，與進(jìn)口業(yè)務(wù)開(kāi)展互動(dòng)，拓寬業(yè)務(wù)渠道和融資渠道，同時(shí)要在項目設計、贏(yíng)利模式和風(fēng)險控制等方面下功夫，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和差異化服務(wù)，初步確立在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。國安產(chǎn)融要繼續探索貿易、融資、物流、服務(wù)等多種業(yè)務(wù)的組合效應，為客戶(hù)提供具有產(chǎn)融協(xié)同特色的綜合性解決方案，同時(shí)發(fā)揮在煤炭、廢舊金屬處理等方面的資源優(yōu)勢，探索創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式和增值服務(wù)，實(shí)現經(jīng)濟效益和規模效益的同步成長(cháng)。
    4）抓好產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展。加強與政府部門(mén)的溝通，積極爭取參與省內重大項目、獲得重要資源的機遇；加強與大企業(yè)大集團的戰略合作，進(jìn)一步擴大資源優(yōu)勢，拓寬發(fā)展空間；立足類(lèi)金融板塊專(zhuān)業(yè)化特色，主動(dòng)與期貨、信托、保險等國貿成員企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)資源對接、金融產(chǎn)品對接和產(chǎn)業(yè)鏈布局對接，提供包括供應鏈金融、融資租賃、資產(chǎn)管理等金融創(chuàng )新服務(wù)，在更大的平臺上推動(dòng)板塊互動(dòng)、產(chǎn)融互動(dòng)和資源互動(dòng)。
    3、以增強發(fā)展活力和動(dòng)力為目標，深化企業(yè)各項改革。
    1）創(chuàng )新制度設計，大力推動(dòng)人才強企戰略。公司將進(jìn)一步完善人才的引進(jìn)、培養、激勵機制，激發(fā)人才團隊的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )造能力。一是進(jìn)一步拓寬人才引進(jìn)渠道，吸引商貿、金融、電子商務(wù)、投資管理等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才加盟，充實(shí)新業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展力量。二是研究制定與市場(chǎng)水平接軌、與現有考核制度接軌的類(lèi)金融服務(wù)、大宗商貿等新板塊的激勵考核制度，建立更為全面、系統、科學(xué)的企業(yè)績(jì)效考核分配制度和激勵約束機制。三是繼續加大競爭性選人用人的力度，建立更具活力和競爭力的任用機制。
    2）深入推進(jìn)內部改革，優(yōu)化企業(yè)資源配置。改革是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。公司將深入研究適應當前外部形勢、推動(dòng)外貿企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的政策措施，鼓勵外貿企業(yè)結合自身資源和發(fā)展目標提出改革愿景，上下聯(lián)動(dòng)、深化改革、創(chuàng )新制度、激發(fā)活力，優(yōu)化調整經(jīng)營(yíng)結構、人員結構和管理機制，發(fā)揮資源配置的最大效益。
    3）積極尋找發(fā)展機遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸。要積極利用后危機時(shí)代開(kāi)展行業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)并購的有利條件，從產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸角度，從投資戰略型新興產(chǎn)業(yè)的角度，從培育新板塊的角度尋找投資并購的重大機遇，積極參與新能源、新產(chǎn)業(yè)以及成長(cháng)性企業(yè)的投資，把握行業(yè)成長(cháng)機遇，培育新的板塊增長(cháng)點(diǎn)，切實(shí)增強轉型發(fā)展動(dòng)力。
    4）構建企業(yè)文化的新元素。以提供創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新氛圍為導向，持續推進(jìn)職業(yè)生涯規劃管理、職業(yè)培訓與教育、關(guān)心關(guān)愛(ài)機制等員工素質(zhì)工程建設；以改善工作環(huán)境與氛圍為導向，不斷提高"幸福企業(yè)"的指數，凝聚團隊，共創(chuàng )發(fā)展，共享幸福。

（四） 因維持當前業(yè)務(wù)并完成在建投資項目公司所需的資金需求

2013年公司預計在進(jìn)口業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)板塊、類(lèi)金融新業(yè)務(wù)板塊資金需求約為24億元，公司將繼續通過(guò)與相關(guān)銀合作，通過(guò)銀行綜合授信、短期借款等籌得方式滿(mǎn)足大部分資金需求。

（五） 可能面對的風(fēng)險

在商貿流通方面，受全球經(jīng)濟形勢的影響，國際消費市場(chǎng)需求呈現明顯不足可能出現下滑；公司大宗商品貿易涉及的鋼材、煤炭等原材料價(jià)格波動(dòng)，對控制成本可能會(huì )造成一定困難；外貿業(yè)務(wù)主要以美元計價(jià)，人民幣對美元匯率有可能繼續升值，壓縮公司的盈利空間。面對上述風(fēng)險，公司將充分發(fā)揮自身的外貿業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，抓牢老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)；密切跟蹤大宗商品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)合理約定業(yè)務(wù)合同條款規避價(jià)格大幅波動(dòng)風(fēng)險；各業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)密切跟蹤匯率走勢，業(yè)務(wù)員洽談時(shí)預估人民幣升值因素，避免人民幣升值對我方的不利影響，積極采用出口押匯、遠期結匯等金融工具，規避匯率風(fēng)險，同時(shí)積極推動(dòng)進(jìn)口和出口的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，對沖匯率風(fēng)險。
    在房地產(chǎn)方面，國家宏觀(guān)調控政策影響可能會(huì )較大，國家通過(guò)對土地、信貸、稅收等領(lǐng)域進(jìn)行政策調整，以及國家相關(guān)房地產(chǎn)宏觀(guān)調控政策都將對行業(yè)產(chǎn)生相應的影響。公司將隨時(shí)關(guān)注國家相關(guān)政策的變化，做好項目規劃，努力推進(jìn)銷(xiāo)售，加快周轉速度，盡量降低風(fēng)險。

3.3 董事會(huì )對會(huì )計師事務(wù)所“非標準審計報告”的說(shuō)明

（一） 董事會(huì )、監事會(huì )對會(huì )計師事務(wù)所“非標準審計報告”的說(shuō)明

√ 不適用

（二） 董事會(huì )對會(huì )計政策、會(huì )計估計或核算方法變更的原因和影響的分析說(shuō)明

√ 不適用

（三） 董事會(huì )對重要前期差錯更正的原因及影響的分析說(shuō)明

√ 不適用

3.4 利潤分配或資本公積金轉增預案

（一） 現金分紅政策的制定、執行或調整情況

1、新的分紅政策制訂情況：

根據中國證監會(huì )《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)上市公司現金分紅有關(guān)事項的通知》（證監發(fā)［2012］37號）和浙江證監局《關(guān)于轉發(fā)進(jìn)一步落實(shí)上市公司現金分紅有關(guān)事項的通知》（浙證監上市字［2012］138號）的相關(guān)要求，公司六屆董事會(huì )第十四次會(huì )議及2012年第二次臨時(shí)股東會(huì )通過(guò)審議通過(guò)了《關(guān)于修改<公司章程>中利潤分配條款的議案》，詳情請見(jiàn)公司2012年8月18日發(fā)布的公告。
    2、公司目前現金分紅政策為： 
    根據《公司章程》中第162條的規定：在保證公司正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和長(cháng)期發(fā)展的前提下，公司應當盡量采用現金分紅方式。公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實(shí)現的年均可分配利潤的百分之三十，現金紅利分配的具體比例由董事會(huì )根據公司經(jīng)營(yíng)狀況和中國證監會(huì )的有關(guān)規定擬定，交股東大會(huì )審議決定。
    3、報告期內現金分紅執行情況: 
    2012年4月20日召開(kāi)的公司2011年度股東大會(huì )審議通過(guò)了2011年度利潤分配方案：公司2011年末總股本505,473,454股為基數,每10股派發(fā)現金紅利1.2元(含稅)，扣稅后每10股派發(fā)現金紅利1.08元，共計分配利潤60,656,814.48元。公司嚴格執行了公司章程制定的利潤分配政策。

（二） 報告期內盈利且母公司未分配利潤為正，但未提出現金紅利分配預案的，公司應當詳細披露原因以及未分配利潤的用途和使用計劃

√ 不適用

（三） 公司近三年（含報告期）的利潤分配方案或預案、資本公積金轉增股本方案或預案

單位：元 幣種：人民幣

分紅年度	每10股送紅股數（股）	每10股派息數(元)（含稅）	每10股轉增數（股）	現金分紅的數額（含稅）	分紅年度合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤	占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的比率(%)
2012年	0	2.5	0	126,368,363.50	399,847,732.49	31.60
2011 上一篇：浙江東方集團股份有限公司2013年半年度報告摘要 下一篇：浙江東方集團股份有限公司2012年半年度報告摘要 返回列表 關(guān)于我們 公司簡(jiǎn)介 集團戰略 管理團隊 組織架構 發(fā)展歷程 資質(zhì)榮譽(yù) 聯(lián)系我們 新聞中心 公司新聞 媒體關(guān)注 重大信息公開(kāi) 業(yè)務(wù)版圖 持牌金融 融資租賃 股權投資 財富管理 商貿流通 集團黨建 組織生活 支部風(fēng)采 活力青春 學(xué)習園地 企業(yè)文化 員工風(fēng)采 社會(huì )責任 人才通道 人才通道 求賢納士 投資者互動(dòng) 信息公告 即時(shí)問(wèn)答 投資者教育 聯(lián)系我們 地址：浙江省杭州市香樟街39號國貿金融大廈 郵箱：invest@zjorient.com 總機：86-571-87600666 友情鏈接 國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì ) 浙江省國際貿易集團有限公司 中國保險行業(yè)協(xié)會(huì ) 中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì ) 中國證券業(yè)協(xié)會(huì ) 中國銀行保險監督管理委員會(huì ) 中國證券監督管理委員會(huì ) 中國人民銀行 CopyRight ? 2020 浙江東方 All Rights Reserved.  ?浙公網(wǎng)安備33010202000641號 浙ICP備05039325號-1    特黄AAAAAAA片免费视频,校草学长H肉高辣1V1,中文字幕人成人乱码亚洲影,免费AV网站 沅陵县| 盖州市| 铁力市| 寿光市| 绥宁县| 逊克县| 龙里县| 怀来县| 博兴县| 迁安市| 磐石市| 荆门市| 茶陵县| 微山县| 河南省| 永泰县| 南阳市| 剑阁县| 桑日县| 海口市| 周口市| 正镶白旗| 兴化市| 太原市| 德钦县| 沾化县| 南宫市| 洪江市| 图木舒克市| 时尚| 普洱| 屏南县| 徐闻县| 石渠县| 汽车| 屯留县| 民县| 罗田县| 乃东县| 罗江县| 洛隆县| http://www.zvg9.com http://www.btt06.com http://www.ttbaz.com http://www.wjzp888.com http://www.xdc7.com http://www.aa186.com